4月18日，普朗项目部日供矿量达3.95万t，相比3月27日3.31万吨再创出历史新高；喜讯还不但于此，阻止4月23日，在业主方方运输系统磨练停产3天的情形下，月供矿量抵达77.50万t，超月度妄想5.5万t，为历史月供矿量最高 。这两个新纪录的降生，标记着普朗项目部抵达并凌驾设计生产能力，且已经具备高产的一连性 。
今年以来，普朗项目部为尽快整体达产，全体员工上下一心，细密围绕公司及项目部生长思绪与生产目的，全心组织，攻坚克难，连创佳绩 。
为确保高效优质完成生产目的，项目部从清静包管、生产调理、装备治理、职员教育等多方面入手，包管月生产使命顺遂完成 。清静包管方面，严酷落实清静治理加入到位，一连深入开展行为治理事情 。每周按期召开清静事项学习专题会，典范引路，整体提高 。项目部还团结现场现真相形，明确治理职员现场职责，针对差别岗位职员，划分开展了清静意识再强化、专题专项培训等，同时对特种作业职员举行了专项手艺培训、岗位红线现场教育等运动，并严酷执行持证上岗，促使职工明确自身岗位职责，进一步引发职工的责任心、能动性 。
为包管生产的顺遂举行，生产调理是要害的一环，井下所有的信息都需要通过调理的统一协调，大到关乎清静生产，小到职员劳保衣着，调理举行的统一治理、统一协调、统一分派，确保了井下生产的顺遂举行；装备是生产的武器，只有包管装备的顺遂运行才华将生产完成率提上 。因此，项目部装备职员时时刻刻在前线关注装备运行情形 。项目部一连推进“包机”制度落实，确保装备清静生产责任落实到人 。同时，团结装备“身份信息”及“体检报告”，按期开展装备维护保养及专项巡查，配备专项巡查职员，进一步优化装备使用，降低装备故障率，为顺遂完成生产目的涤讪了坚实基础 。
普朗项目部一次次突破自我，正在朝着更高、更远的目的前行 。在香格里拉的高原之上，普朗人生就是博人有坚定的信心与刻意，坚持着笃定前行的生长定力，增强敢于继续的责任心，继往开来，再创绚烂 。（张雁辉）
