南方分公司向导登台授课推动学习型组织建设

克日，随着总司理王成洲一堂题为“团队精神”的精彩讲座，将南方分公司学习型组织建设推向了热潮。

今年头，由分公司总司理办公会作出安排，把建设学习型组织确定为今年的重点事情。经由党总支讨论，制订了团结南方分公司现实的学习型组织运动妄想。在党总支书记刘志山的安排下，运动妄想有序开展。整年共设计了六次课程，由分担向导及部分认真人或专业工程师亲自备课选题，担当讲师，并妄想在机关咖啡厅更新一次书籍，开展机关念书分享会等运动。

在建设学习型组织的运动中，分公司摒弃了古板“你讲我听”的简朴模式，钻营的是讲师与听众都获得学习时机。尤其讲师在备课选题历程中获得一次完整的学习体验，磨炼自我的逻辑头脑能力、语言表达能力和群体相同能力，同时给团队的成员带来纷歧样的知识信息，在相互学习中提升团队的综合素养。

这次由总司理王成洲备课选题的“团队精神”，就不是简朴地给各人强调团队协助的原理，而是把自己也摆进团队一员中去感悟团队的实力。王总说：“我花了很长时间准备课件，重复修订，希望把最想表达的、明确的、最好的团队精神分享给各人。”

下面，举出王总课程中给我们印象最深的几点供各人分享：

团队的实力无限大。一小我私家没有团队精神将难成大事，一个企业若是没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族若是没有团队精神也将难以强盛�？紊戏窒淼摹奥煲暇诺墓适隆比萌擞∠笊羁�。说在非洲的草原上若是见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；若是见到狮子在逃避，那就是象群发怒了；若是见到成百上千的狮子和大象整体逃命的壮观情形，那就是蚂蚁军团来了！蚂蚁是何等的眇小微弱，任何人都可以随意处置惩罚它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言中我们获得的启示是个体重大与弱小没有关系，只要同伴精诚协作，团队的实力就能变得无限大。

团队精神注解。协作是团队精神的要害词，好来坞影戏里强调英雄主义，总在强调“以一当十”。然而“以一当十”并不难，难的是“以十当一”。“以一当十”只要最洪流平地施展一小我私家的潜力就可以了。而“以十当一”则差别，它需要最洪流平地施展十小我私家的潜力，并且要使这些潜力朝着一个偏向、一个目的聚力。因此，团队的成员除了应具备优异的专业知识以外，还要有优异的团队相助能力，这种相助能力，有时甚至比成员的专业知识越发主要。团队精神的最高境界可以明确为贡献精神，协同相助，挥洒个性，团结一致，是全体成员的向心力、凝聚力，反应的是个体利益和整体利益的统一，进而包管组织的高效率运转。

团队成员应怎样具备团队精神。随着企业的生长壮大，团队成员犹如滚雪球一样平常，越来越重大的团队，把我们带进另一种组织架构中。突来的转变，也许团队成员会泛起茫然和不顺应。我们常说团队协作中有各自为政，各扫门前雪，甚至相互使绊，推诿扯皮的征象。那么泛起这些问题就可以以为我们的团队成员是不具备相助能力或者缺乏团队精神的吗？治理者应该深入探讨团队成员差别追求、个性、差别等因素，因才施用。记得治理学先生讲过清代顾嗣协的一首诗：骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，慎勿多苛求。

团队相同的主要性。优异的相同是团队相助的基础，相同是任何系统有用运作的润滑剂，是相识他人头脑、情绪、看法及价值观的途径，相反，若是组织内相同渠道不敷流通、信息交流不敷频仍，团队成员之间不可坚持优异的相同，那么团队成员之间就容易爆发难以协调的矛盾。因此，在团队相同历程中，我们要掌握团队成员之间肯于果真并且忠实地表达自己的想法，相互自动相同，坦诚交流，起劲自动地聆听别人的意见；要站在对方的角度思索和相同问题，阻止和同事爆发争吵，要建设优异的相同气氛等要点。

通太过公司向导的差别课程，使各人受益良多。信托南方分公司学习型组织建设在持之以恒的起劲下，一定能收到预期的效果。（董艳萍）