普朗、锦丰手艺职员赴昭通观摩交流促标准化落地

为增强项目部手艺职员之间的相同交流，一直提高项目部手艺职员综合能力，增进标准化事情落地，5月17日—20日，南方分公司特安排普朗、锦丰项目部手艺职员到昭通项目部就手艺质量治理、标准化执行力治理方面举行观摩相同。

5月17日，南方分公司生产手艺部李浩向导普朗项目部罗根平、锦丰项目部杨云强等一行五人来到昭通项目部�Ｔ硕秩糠郑合殖÷眯小⒛谝底柿现卫砺眯小⒐勰涣髯芙峋刍�。

18日上午，昭通项目部手艺室副主任资应祥向导观摩组成员旅行了河西竖井工程、南北部帷幕注浆硐室工程、910盲混淆井工程，现场为其先容了河西主运、帷幕注浆硐室工程立异性手艺施工要领。观摩组成员对项目部现场文明施工、工程施工质量、现场手艺质量治理事情给予充分一定。

当天下昼，观摩组成员旅行了手艺室内页资料治理，就档案治理、制度建设、标准化事情等方面举行了交流。特殊是项目部体例的《昭通项目部关于提高执行力的若干治理划定》、《昭通项目部细腻化治理事情手册》两本书，给各人提供了详尽的事情资料。

19日上午，昭通项目部手艺室主任助理周武平向导观摩组成员旅行了采矿工程，现场旅行了六边形进路回采、假底钢筋制作、挡墙制作及充填工艺。特殊是采场预留铁皮风筒与主回风井对接改善现场作业情形、挡墙工艺刷新等手艺立异事情，体现了项目部手艺质量治理方面的履历，各人以为值得推广借鉴。

5月19日下昼，观摩组成员与昭通项目部手艺职员召开观摩交流总结聚会，昭通项目司理郭建军加入了此次聚会�；嵘�，昭通项目部手艺室主任周晓鹏做了《昭通项目部手艺质量标准化治理交流质料》的报告，从工程安排、工艺流程、差别岩层支护方法、手艺立异、标准化建设与执行五个方面举行了先容。观摩组成员逐一讲话，就报告内容举行了讨论交流，一方面临项目部手艺质量标准化治理事情亮点给予一定，另一方面临进一步提高标准化治理事情提出了建媾和意见。

聚会最后，昭通项目司理郭建军同志作了讲话，他重点从三个方面先容了昭通在标准化事情常态化上的做法：一是手艺事情要与其他专业联动，细节闭合，不可割裂。从手艺与生产、清静、装备、人力、谋划几个方面，处置惩罚好相互的关系；二是就手艺自己夯实基础事情。要从妄想治理、施工计划体例及交底、生产组织、工艺标准、质量管控、工程验收、辅助工程、工序衔接、竣人为料等方面来打牢手艺事情；三是手艺职员要树立谋划理念。手艺职员要带着谋划的理念去治理工程、验收工程。要注重零星工程施工及签证。零星工程联系单要明确工程量、结算方法及结算单价。手艺职员要养成“先算后干”的谋划理念，与谋划部分职员齐抓共管，实现项目手艺谋划联动目的。

此次观摩交流运动，既是三个项目部间手艺职员寻找事情亮点、查找事情缺乏的一次时机，也是手艺职员相互相同砚习，配合前进的一个契机，更是公司提高手艺职员综合治理能力的一种方法。通过此次运动，三个项目部手艺职员对公司手艺质量标准化治理举行了充分相同交流，并将在日后事情中举行落实执行，一直推进公司各项手艺质量治理事情稳步提升。（周晓鹏）