为增强清静治理，增强全员清静意识，提高员工自我提防和实时消除清静隐患的能力，KCM项目公司在公司“清静生产月”中，组织全体中赞员工600多人分期分批次举行全员清静培训，给清静月运动注入了富厚而扎实的内容。
这次系统培训，首先由从南非来赞事情的清静司理划分对项目公司司理层、区队长、值班长、PIC以及通俗员工举行脱产授课。他凭证自己多年的清静、生产治理履历，剖析爆发清静事故的多种因素以及事故爆发的无意性和一定性；实时发明隐患、消除隐患的要领、办法和步伐；解说危害识别、执律例则、事故案例等内容。他从地表排班到下井作业以及生产中清静历程控制等顺序向各人举行认真解说，并以典范的事故案例以图片视频的方法举行了深入剖析。
授课竣事后，项目公司划分组织对区队长、值班长、PIC举行了能力测试；对全体爆破工、操作工开展了爆破知识考试；与所有中、赞方员工签署了清静允许书。
KCM项目公司还将每周五确定为清静运动日，早上召开中赞全员清静会，白班分组下井检查；下昼召开周清静检查整改聚会，下发“清静隐患整改五定表”，跟踪催促整改落真相形。
通过多条理的培训，进一步提高了中赞员工的清静生产意识，为起劲完成各项生产谋划目的打下了坚实的基础。（李玉才）
