2019年是北京分公司凭证公司生长战略，周全推进机械化作业的突破之年。团结公司年度重点事情及矿业治理升级的妄想，北京分公司年头体例了2019年机械化作业推进实验计划，现在取得了多方面的效果。
为包管周全机械化作业推进实验计划的落实，分公司建设了机械化作业推进向导小组，李侃总司理任组长。各项目部辨别建设以项目司理为组长的机械化作业执行小组，周全推行机械化作业，重点以生产妄想治理、生产组织治理和装备运检治理为推进项目，建设周全妄想指挥生产的组织治理模式，实现生产谋划“一连平衡、稳固高效、可控”的治理效果。
围绕分公司机械化推进计划及事情妄想，各项目部辨别举行本单位机械化作业推进详细实验计划和事情妄想使命剖析。分公司向导小组通过每周清静生产调理会，以周度事情妄想举行事情安排和安排，督导项目部稳步推进。
通过上半年稳步推进，各项目部在井下文明生产、装备运行作业情形、辅助配套设施、装备规范操作、基础治理等方面均有差别水平的改善和提升，详细体现在：
1、装备运行情形改善。以往路面积水“看海“、大块散落、坑洼不平征象基本已经不复保存，取而代之的是宽敞明亮巷道清静整的运行路面。
2、装备性能体检和磨练提升。今年二季度最先，各项目部逐步开展对主要生产装备举行“周全性能体检”，并制订详细的磨练妄想计划及配套的备件质料妄想，力争三季度前完成主要生产装备性能周全磨练提升事情，确保后续主要装备正常高效运行。
3、营业培训蔚然成风。为了提升治理职员和装备操作手的手艺，分公司与项目部层层举行种种培训班，对生产装备操作、点检、保养、洗濯、润滑等事情执行规范、标准（操作图册、视频影像资料）举行培训学习，使员工的素质、手艺有了整体提升。
4、老项目部焕发新面目。北京分公司所属密云、肃北、会宝岭是老项目部，在无轨化、机械化上基础较差。今年以来，分公司将这三个项目部列入“矿业治理升级”试点单位，通过“以机械化为基础，周全预算为焦点，信息化为工具和手段”的刷新，尝到了深化刷新的甜头：
⑴、生产信息化手机APP排班，6月份执行率95%以上，排班回执及排班生产执行准确率抵达93%—97%，大大镌汰现场排班事情使命量以及生产信息统计事情量和准确率；
⑵、建设无轨维修树模班组，在无轨维修硬件、软件配套方面举行了提升，也为机械化作业推进，装备点检、保养、维修规范和标准涤讪坚实基础。
⑶、提高装备使用效能。肃北项目部3-5月份，BB103、BB091、AB012划分实现了月度运行零故障；BB090、BB101铲运机5月份月度单产突破4（4.24万吨）万吨，BB213铲运机5月份月度单产也抵达了3.98万吨。
北京分公司周全机械化生产通过半年时间的强力推进，大部分事情取得了阶段性的希望和效果。针对推进历程中业保存的一些缺乏和问题，分公司将进一步指导项目部优化和细化机械化事情妄想使命剖析，加大现场督导力度和质量，确保各项事情稳步上台阶。（董善智）
