7月16日上午，外洋事业部的聚会室群集了一个充满活力与生气的群体，他们在苏连勇司理的主持下正集中开展人力资源部分的营业培训运动。
近年来，随着公司外洋事业的飞速生长，新入职员工急增，使得人力资源治理面临着更大的挑战。怎样让人力资源治理具有专业化、国际化、前瞻性，是当下急需解决的课题。
此次培训主要是围绕“人力资源妄想”与“员工关系”两大板块。培训中，首先让各人明确人力资源妄想是使企业稳固地拥有一定质量的和须要数目的人力，以实现包括小我私家利益在内的该组织目的而拟订的一套步伐，从而求得职员需求量和职员拥有量之间在企业未来生长历程中的相互匹配。围绕着这个主题，苏司理又划分跟各人分享了一些营业上的事情履历：以生产妄想为条件的种种基础质料的准备，以及怎样着手去做预算与剖析，薪酬系统与生产妄想的关系等专业知识的分享等。
针对员工关系板块，苏司理主要讲述了职业康健的主要性，职业体检——在职体检和去职体检的须要性，以及在职业康健方面可能保存的危害与隐患，可能会带给公司的直接经济损失与间接负面影响等。
会间休息时，苏司理也不忘跟各人分享员工入职面试时需要视察、把控的一些要点。他还通过与各个项目公司人力资源部分治理职员之间的相同，相识各单位现存需要解决的问题以及事情中需要增强的内容等。
外洋事业部在知足人力需求和人才作育中只管面临着许多的难题和挑战，但信托在公司和事业部向导的重视体贴下，2019年下半年中、赞方人力事情会取得更大的突破，越发规范，为公司事业生长、降本增效提供强有力支持。（杨玉婷）
