外洋事业部召开年中会坚定信心为实现目的起劲斗争

八月的赞比亚天高云淡，空气清新。8月4-5日，外洋事业部于谦比希驻地多功效厅召开2019年年中事情聚会。事业部向导、机关主管及以上治理职员、赞比亚地区项目公司区队（部室）助理及以上治理职员、刚果（金）及南非单位代表共80多人加入聚会，同谋外洋事业手下半年清静生产谋划大计。

聚会首先由外洋事业部常务副总司理郭大地转达了股份公司年中事情聚会精神，向导与会全体职员深入学习了王先成董事长主要讲话精神和李占民总裁年中事情报告内容，并作了题为“抓清静质量意识提升，促周全预算治理落地，建设培训与评估系统，提高中外员工综合素质，为实现年头既定谋划目的而起劲斗争”的事情报告。报告简要叙述了外洋事业部上半年岁情效果，深刻剖析了上半年岁情中保存的问题，不避忌、不护短，具有很强的针对性。报告还明确了下半年生产谋划事情目的，详细安排了下半年以“一个围绕、四个通过”为主体的重点事情步伐，从而确保年头制订的“三大重点工程”使命落地和目的的实现�＞刍崾贝�，各专业分担向导及各单位认真人划分对上半年岁情举行总结，团结本单位情形，提出了下半年重点事情包管步伐。

聚会最后，股份公司副总裁、外洋事业部总司理王友成作讲话。他在一定效果和指出保存问题的同时，对外洋事业手下半年岁情提出了八点要求：一是继续加大现场“三违”查处力度，严肃清静违规的处置惩罚程序，深入践行清静治理铁律手腕；二是重点推动清静文明生产、装备物资、手艺质量和后勤治理标准化建设，补齐标准化治理短板，坚持标准化治理效果的常态化；三是建设系统的培训与评估系统，逐步提升全员手艺水平；四是增强谋划剖析的深度与广度，完善季度谋划周全预算剖析会制度，逐步铺开区队周全谋划承包；五是严酷落实审计督察问题整改，周全强化牢靠整改效果；六是抓紧完成信息化工程建设，早日施展信息化综合实效；七是深入民生工程建设，强化员工食宿治理，进一步提高员工知足度，增进后勤治理水平再上台阶；八是在股份公司建设的外洋营业向导小组的指导下，紧跟公司刷新程序，周全提升外洋事业治理水平。

通过本次聚会，信托外洋事业部在下半年的生产谋划事情中，将越发坚定信心，团结一致，众心成城，确保清静康健稳固生长，为周全实现2019年既定的谋划目的而起劲斗争！（黄奔）