8月17日，股份公司清静总监张俊在普朗项目部举行标准化落地“双文明建设”事情讲座。南方分公司清静生产副总司理朱为波，副总工程师肖卫国，普朗项目部司理层及各部室治理职员加入讲座。
标准化是一个由制订、完善到执行标准的历程。标准化有利于增进项目部走质量效益型生长蹊径，建设预防机制，规范生产行为，使各生产环节切合有关清静生产执律例则和标准规范的要求，人、机、物、环处于优异的生产状态，并一连刷新，进一步增强项目部竞争力。
会上，张俊总监教学了我公司在清静文明生产标准化建设中普遍保存的问题，同时就普朗项目部的亮点与缺乏举行照片展示及解说。他强调说，普朗项目部是公司标准化执行重点关注的项目部，清静文明生产至关主要。普朗项目部保存着“海拔高、手艺新、工艺新”的特点，标准化的执行不但仅是让各部室和区队有法可依、有据可查、有理可循，同时要让生产越发科学、合理、高效。
张俊总监以为，推行标准化的主要目的是实现清静。要通过建设清静生产责任制，制订清静治理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，让一线员工清晰熟悉到清静生产才是第一位；质量标准是权衡施工质量优劣的主要依据，它不但对施工质量作出明确详细的划定，并且明确了手艺职员该干什么。清静文明生产标准化就是找出平时容易忽略的、忽视的的问题，严酷执行标准化。按标准举行生产、施工是基础事情和下层事情，是全员、全天候、全历程、全方位的事情，只有全员加入才华真正将标准坚持常态化。
最后，张俊总监表达了对普朗项目部的一定与期望。他说，普朗作为对天下有影响的矿山，具有当今前瞻性的机械化、信息化、数字化装备，是公司的明珠。希望普朗项目部在标准化的“双文明建设”中率先垂范，成为现代化矿山治理的标杆。
通过标准化落地“双文明建设”事情讲座，项目部各部室、区队治理职员对标准化有了更深条理的相识，刻意在以后的事情之中，将标准化事情贯彻落实究竟，探索履历，做出树模，施展好标准化实验历程中项目部的主导作用，谱写普朗项目部向更高目的前进的新篇章。（何翔）
