短暂的夏日已往 ，冰冻的雨雪重回川西高原 ，白玉一年中最好的时间已往了 。严冬的来临 ，是对项目部员工意志的最大磨练 。近期 ，白玉项目部为了稳固员工步队 ，接纳一系列步伐增强了对新员工的管控力度 。
白玉项目部自2017年1月进场以来 ，因高原条件艰辛 ，井下作业情形卑劣 ，招人难留人更难的问题一直困扰项目部 ，制约项目部的生长 。职员频仍的流动也带来一个不可忽视的问题——清静隐患 。现在矿山行业的员工泉源主要照旧农民工 ，矿山事情履历少 ，是事故、违章的高发人群 ，重点管控的目的 。
2019年头新一届的向导班子组建后 ，关于新员工的清静管控、怎样管控？怎样能作育一支稳固的员工步队问题 ，一直沉甸甸地压在班子成员心上 。7月27日 ，白玉项目部司理办公会上经由讨论 ，拿出重点步伐来做好新员工的管控事情 。
详细为：1、相关治理职员各认真几个工种的新员工 。新员工抵达后 ，项目部连忙将他们拉进微信群 ，不准时发送清静注重事项、岗位操作规程、作业指导书、清静生命条款等资料 ，三个月内实验结对转动治理；2、加大专项手艺及现场培训力度；3、发放新员工袖标 ，在井下作业时作为重点管控目的提醒老员工们关注帮扶 。
此项事情作为项目部的重点事情 ，8月份已经轰轰烈烈开睁开来 。各部室治理职员在新员工抵达项目部后 ，确认工种、相结对的治理职员马上加微信 ，拉进微信群 ，一对一指导帮扶 ，对新员工提出的问题逐一解答 。各部室每周按期举行清静和手艺培训 ，新员工名单发到现场清静员手中 ，在井下看到佩带新员工袖标的员工 ，各人自动去举行体贴指导 。
经由近一个月运行 ，项目部的清静事情收到了“两高一低”的效果 ，即新员工清静意识提高 ，操作手艺提高 ，违章征象降低 。（于宝军）
