9月6日 ，股份公司总裁李占民莅临外洋事业部鲁班比项目公司考察指导 ，对项目公司增强学习国际先进治理理念 ，提高标准作业流程治理水平 ，鼎力大举作育国际化人才等方面提出了主要意见和详细要求 。
当天中午抵达鲁班比矿区后 ，李总裁连忙在外洋事业部副总司理兼鲁班比项目公司总司理苏永定的陪同下 ，与业主方总司理Tony举行了亲热友好的攀谈 。Tony总司理对项目公司今年以来的各项事情给与了充分一定 。
随后 ，项目公司凭证李总裁的提议 ，组织召开了中方员工座谈会 。李总裁首先对项目公司取得的效果体现一定 。他说到 ，业主方今年头在招投标时 ，有意摆出了竞争“擂台” 。为了显示人生就是博的实力和效率 ，项目公司在两级公司支持下 ，以优异的业绩与效率拔得了头筹 。与此同时 ，我们今年清静治理等各方面取得的显着前进 ，也赢得了业主方的认可 。
围绕公司的生长战略和今年目的使命 ，李总裁向鲁班比治理层提出了以下几点要求：
第一 ，鲁班比是业主方为西方团队治理之下的矿区 ，各人要认真学习、认可西方治理理念 。鲁班比的治理团队是一支年轻的步队 ，平均年岁在30岁左右 。由于年轻 ，各人“自以为是”的中国式履历较量少 ，没有坏习惯 ，对西方清静治理理念的接受度高 。随着Marais等有着多年国际矿山清静治理履历的外籍职员加入 ，让这支步队越发成熟 ，使鲁班比矿区的清静治理越发国际化、正规化 。蓬勃国家的矿山治理永远将清静摆在第一位 ，海内对清静的熟悉也越来越深刻 ，在这种情形下 ，我们必需顺应先进的清静治理理念 ，一如既往地配合Marais的清静治理 ，不可有抵触情绪 。清静上没有任何探讨和妥协的余地 ，必需不折不扣落实种种清静事情要求 。
第二 ，切实做好SOP（标准作业流程）的培训事情 。现在SOP的培训事情已经在鲁班比项目公司睁开 ，每个岗位要严酷凭证SOP事情流程 ，这样清静有包管 ，也能增进相互的明确 ，各人的配合也能更上一层楼 ；要高度重视对赞方员工的治理 ，驻足外地 ，增强中赞融合 ，作育、遴选、组建高效的赞方治理团队 ，作育一支能征善战的赞方员工步队 ；要建设合理的激励机制 。一个好的情形 ，更能引发赞方员工的起劲性 。
第三 ，起劲提升自己 ，为公司作育国际化人才 。现在 ，公司外洋市场生长迅速 ，外洋市场开拓取得较好效果 ，公司对国际化人才的需求很是重大 ，在座的年轻人未来一定大有作为 。特殊是在鲁班比这样一个难堪的练兵场 ，大型配套全无轨化作业、纯西方理念治理的矿山 ，各人要使用好这个时机 ，趁现在项目公司正在急速生长时期 ，练好内功 ，将内部治理捋顺 ，通过严酷的规范化、标准化 ，一直增强自身学习 ，起劲提升自己 。
李总裁莅临鲁班比矿区调研并指导事情 ，与全体治理、生产一线职员深入交流 ，深深地鼓舞了士气 ，给各人增强了劲头 。各人以为 ，有公司向导无微不至的体贴与支持 ，在现场答疑解惑 ，鲁班比项目公司团队一定会不负公司厚望 ，同心同德 ，起劲拼搏 ，用优异的效果酬金公司的殷切期望 。（杨智勇）
