10月29日晚，股份公司王青海副董事长在银山项目部组织召开了项目部矿业4.0推进事情交流会。加入本次交流会的有来自密云、肃北、庐江、银山项目部的工区长。这些一线的带班治理职员，主要针对“周清静生产预算剖析”及“周转动妄想”的运行状态举行了探讨。
密云和肃北项目部对他们在矿业4.0推广中取得的效果和履历举行了分享。其中，密云项目部围绕机械化提效作出的乐成探索与参会项目部举行了详细的交流相同；肃北项目部在手机APP排班报量方面，取得了多方面的体会和履历，在会上举行了详细先容。随后，在举行相同和交流中，与会职员团结银山项目部现实状态，对矿业4.0推广的下一步事情提出了名贵的意见和建议。
银山项目部的认真人在讲话中以为，矿业4.0推广在装备方面治理升级虽有前进，但与兄弟项目部仍有些差别，有待进一步增强事情。前期虽然举行了装备修复式磨练，妄想性磨练也在稳步推进，但想从基础上解决故障率高、暂时抢修问题，需时刻坚持以养代修的事情状态。而手机APP排班保量方面，各区队认真人、手艺室成员以及相关认真成员，都要提高头脑熟悉，增强事情硬本事，切实推行职责，将事情详细化和细腻化。通过本次交流会，明确了下一步事情重心，提出了将装备标准作业流程和排班报量事情切实落地的详细步伐。
王青海副董事长在认真听取各人的讲话后，举行了总结讲话。他对银山项目部4.0的推进事情提出了要求与期望：一是要掌握好偏向，做好一样平常排班报量，实时发明问题、相同问题、解决问题；二是要严酷执行公司矿业4.0推动妄想，做好周转动和周清静生产预算剖析；三是事情要落实，摒弃形式主义，实事求是求生长，周全推进矿业4.0事情，使其真正落地着花，硕果累累。（胡晓龙 王学忠）
