进入四序度以来，为更好完成事业部安排的生产作业妄想，KCM项目公司以激励机制引发赞方员工事情热情，充分调动他们的生产起劲性，在项目公司掀起了新的生产热潮。
KCM项目公司新近出台的激励机制，主要用于生产一线员工，如台车工及其班组成员、铲装司机、运输司机及其班组成员。在包管清静生产的条件下，给予实时奖励兑现。此激励制度在实验两周后，炮效、工效相比之前有显着改善。
项目公司出台的激励制度主要有：
一、实验“一炮一奖，实时兑现”。一线员工在当班凭证要求完成工程量后，由手艺部分丈量数据确认后连忙兑现奖励。这是赞方员工最能接受的奖励方法，效果很是显着。
二、将工程目的与员工事情目的细密联系起来。通过相互交流相同和排班会让员工实时相识生产环节和奖励细则，相识奖励规则与工程目的的相关性。当员工带着明确、清晰、一致的目的事情时，事情效率显着提升。
三、奖罚明确，建设明确标准让每个员工都在公正中竞争。在详细是实验历程中，公正地治理每一位员工。员工的事情态度越提议劲自动，使激励政策获得一连运用。
实验奖励政策以来，员工的起劲性显着提高，员工步队的凝聚力也获得增强。经由对奖励机制的一直完善和调解，KCM项目公司在清静、生产方面必将会进入新阶段。（王瑞豪）
