初冬季节，暖意犹在。为了进一步提升人力资源系统从业职员的营业实操能力和标准化建设水平，增强责任心和执行力，中南分公司于11月5—7日在湖北大冶基地举行了人力系统营业培训。
本次培训通过授课、履历交流和团队共创的方法举行。首先由分公司副总司理高卫宏向导各人对矿业治理升级4.0举行了一次周全的先容。他重点解说了矿业4.0的两个特点三个内在。两个特点是有统一的治理标准和自己的工业工人步队，三个内在是以周全机械化为基础、以周全预算为焦点、以信息化为工具和手段。高总深入浅出、联系现实的精彩解说，让各人对矿业4.0有了越发清晰的熟悉。
接着，各人运用矿业4.0的事情思绪，接纳“行动学习法”，针对目今事情保存的突出问题，围绕工业工人作育、纠纷处置惩罚、杂工管控、金蝶系统信息完整率、准确率等主题睁开讨论。与会职员分为四个行动学习小组，小组成员用行动学习法的愿景、SWOT剖析、允许、团队共创、行动妄想和城镇聚会六步法，举行了主要强烈的讨论，形成了详细的时间安排和行动落实战略。随后，各小组对行动计划举行了逐一汇报，经由评委组审定，各人一致以为工业工人作育的计划若是试点乐成，将值得在其他项目部推广应用。
通过此次培训，各人茅塞顿开、受益匪浅，对接下来事情的开展信心十足。纷纷体现返回事情岗位后将起劲凭证培训要求查缺补漏、一直总结提高，夯实人力资源治理基础，在公司矿业4.0推进事情上力争取得好效果。（罗岁玲）
