年终邻近，凭证事业部要求做好年终总结事情的要求，KCM项目公司强调不但要总结效果和履历，更要注重查找影响整年清静、生产、谋划方面保存的问题和亟待拿出的步伐，以问题为导向，安排安排明年的总体妄想和重点事情 。
在近期安排的年终总结事情中，项目公司召开了种种专题聚会，查摆今年岁情中保存的主要问题，认真剖析缘故原由，制订整脱限期表，分担向导跟踪催促，月尾举行复查，为明年的各项事情打好基础 。
通过问题查摆各人以为，在清静治理方面：一是需增强清静步队建设，提升执行力，转变看法，增强中方治理职员国际化意识，实现与南非清静司理融合治理 ；二是推进双重机制建设，狠抓隐患排查治理 ；三是落实文明生产整改步伐，提升标准化水平 。
在生产手艺方面：一是要理顺采矿与掘进的关系，做好采场的衔接妄想安排 。一样平常事情中重点关注以各条斜坡道为主的重点工程的进度 。在月度妄想制订时与业主起劲协调，坚持“采掘并举” ；二是深入一线盯炮效，抓制度执行与落实 ；三是增强对区队的手艺指导、检查和催促，健全种种台帐，做好手艺的剖析、交底事情 。
在装备治理方面：一是要深入推进全员装备治理理念，提高装备运行质量 ；落实装备基础治理，包管生产正常举行 ；二是优化库存结构，有用降低库存，一连推进降本增效事情 。
一连增强后勤事情方面：要做好员工食堂、宿舍和公共区域的标准化整改 ；增强厨师和厨房治理，严酷控制本钱 ；做到文娱运动有组织、有妄想地开展，远近团结、无邪变通 。
通过对问题的查摆和缘故原由剖析，项目公司在年终总结中越发清晰了事情中的缺乏，为来年制订目的和步伐明确了偏向和抓手 。（李玉才）
