近期 ，KCM项目公司组织中赞员工认真学习公司清静生产“一号文件”与外洋事业部关于2020年清静治理“周全执行 SOP ，增进清静治理上水平 ，落地‘四真’精神 ，确保清静目的实现”的“一号文件”精神 ，增进两级公司清静生产事情步伐落地。
在克日召开的聚会上 ，与会司理层、部室区队认真人以及主要岗位员工在认真学习两级公司“一号文件”基础上 ，团结各自的治理区域和自身现实 ，为切实做好2020年KCM项目公司的清静事情起劲建言献策。特殊是赞方治理层、区队长提出的清静步伐 ，被项目公司重点接纳 ，从而完善了项目公司的各项行动：
一是认真宣传贯彻股份公司和事业部的文件精神 ，认真安排年度清静事情 ，明晰外洋事业部清静生长战略 ，团结现实 ，制订项目公司2020年清静事情妄想和事情步伐 ，剖析、落实到分担司理和责任人 ，每月对清静重点事情完成情形举行验证与核实。
二是增强清静步队建设 ，提升清静治理执行力。要梳理清静治理思绪 ，增强中方治理职员国际化意识 ，转变看法 ，与南非清静司理融合治理 ，进一步提高执行力 ，确保各项清静指令流通。
三是推进双重机制建设 ，狠抓隐患排查治理。凭证事业部双重管控机制要求 ，对清静危害实验分级管控 ，制作主要岗位、工种清静危害见告牌 ，实验动态治理；将隐患整改与区队治理职员、清静官绩效挂钩；坚持开展每周五现场办公和标准化检查制度 ，将各项治理落实到作业现场。
四是落实文明生产整改步伐 ，提升标准化水平 ，稳步推进种种清静标准化操作程序SOP的培训和测试 ，坚持每周五召开员工清静大会；继续抓好每周操作工的理论、现实操作培训；重点对路况、排水、透风、支护等保存的问题举行整改 ，按期、定人、准时间节点举行自查整改 ，逐步提高标准化水平。
五是明确各级治理职员清静职责 ，齐抓共管。特殊是赞方司理、Mine Captain、Shift Boss ，要强化相同 ，完善清静组织架构 ，强化现场清静羁系 ，形成清静治理协力。中方治理职员充分融入属地治理的清静文化 ，落实区队长、值班长的清静责任 ，形成清静事情齐抓共管的优异时势。
六是增强清静知识培训 ，提高中赞清静提防意识。制订年度清静培训妄想 ，有针对性地开展PIC培训、炮工爆破知识培训、操作工清静操作培训 ，配备完善的培训器材、资料 ，立异清静教育培训形式。一直提升中赞方员工步队素质 ，自觉遵守赞比亚和业主方清静治理划定 ，同时 ，对违章行为严酷审核 ，增进各项事情康健有序生长。（李玉才）
