鼠年春节到来，地处武汉边沿大冶市的中南分公司引来了极为严肃的冠状病毒肺炎疫情的急剧爆发。分公司在股份公司的鼎力大举体贴支持和详细指导下，配合地方政府和业主方奋力力打响了抗击疫情攻坚战，维护了分公司机关和各项目部生爆发涯稳固。
年关快要，中南分公司节前收尾和节后开工的各项事情正有条不紊地推进。1月23日（腊月二十九）破晓，武汉封城的新闻传来，形势蓦然严肃。中南分公司治理层高度重视，连忙响应，增强防护步伐，调解事情安排，凭证公司的通知精神，全力迎战疫情。
疫情就是下令，防控就是责任。分公司机关全员在总司理朱为好的向导下率先打响了这场无硝烟的疫情阻击战。本着“战略上藐视仇人，战术上重视仇人”的原则，坚决贯彻执行公司党委下令，紧迫统计近半月有武汉来往履历的员工身体状态及运动轨迹，要求这些员工举行自身原地隔离，并如实见告自己接触过的人并做好防护和隔离安排；给各项目部设置防护用品，尤其关于紧缺的防护口罩本着不积压不囤货知足员工需求的原则举行了合理设置；周全排查湖北籍员工及常驻中南分公司机关和大冶项目部员工身体状态，招呼这些员工自动原地或居家隔离；要求所有员工天天在微信群里汇报自己及眷属身体状态；各项目部相继组建了新型肺炎疫情防控微信群，提倡电子贺年，不聚会，一连频仍分享肺炎防治知识、实时疫情等资料；关注留守和值班职员康健情形，有序组织网络办公。
总司理朱为好尤其重视项目部清静生产事情，对项目部事情提出要求：一是已经放假的项目部员工延迟返工日期，一连做好小我私家防护和隔离事情；二是重视留守职员事情及身体状态。要求项目部做好留守职员心理疏导事情，划定员工运动规模；三是凭证外地政府事情要求，起劲开展疫情防治事情，一旦泛起异常要连忙汇报。半个月以来，分公司全员暂无发病和熏染职员。
肺炎抗疫战时代，现场生产事情虽然延后，但分公司全员通过视频聚会系统举行有用相同，运用矿业治理4.0模式启动的K3系统、ERP装备治理系统、BI生产谋划报表系统、EKP协同办公正台等信息化系统，对事情举行了整体妄想，夯实了一样平常事情的基础，对后期推进矿业4.0事情和疫情事后的正常生产起了有力增进作用。（罗岁玲）
