卢安夏项目公司今年以来在SOP（Standard Operating Procedure）的起劲推行中，每月严酷凭证妄想举行，各项内容有序推进，并举行“人人过关”的审核，确保所有内容与程序扎实落地。
在SOP的推行中，卢安夏项目部治理层高度重视，将其作为提高标准化水平的主要内容，并建设了严酷的推进程序：SOP知识培训、SOP理论考试、SOP现场实操测试。月末针对培训效果、考试效果、实操测试效果、SOP纠违情形、隐患排查等情形举行书面总结评估，查找缺乏，发明问题，解决问题。
由于近期受疫情影响，项目公司SOP培训学习形式推行多样化、多渠道、多方位举行。他们将原来的培训妄想“化整为零”，由聚会室集中学习逐步转变为小规模、小整体学习和区队、部分内部学习、微信群学习。为了充分调动全体中赞员工的学习兴趣，清静室逐步刷新、完善SOP培训课本，增强了实效性与意见意义性，并且按期举行SOP知识竞赛，由班组整体答题、现场小我私家抢答，现场发放小礼物，以示奖励，增进学习。
清静室每周分批次、分工种组织治理手艺职员举行SOP现场实操测试，对被测试员工的现场操作举行客观公正的评价、打分。每一位员工的SOP测试效果将整理备案，进入清静绩效纪录，作为调薪、评先的一项主要依据。效果缺乏格者举行再培训及二次测试；二次测试仍然不过关，将举行降级或辞退。
5月8日，项目公司举行中方员工SOP闭卷考试。中方司理层、手艺治理职员、机台长、维修职员所有加入了考试。承继“严肃、认真、客观”的原则，考试实验A、B卷，相邻考生试卷差别，磨练了每一位考生的真实水平，效果缺乏格者继续培训学习，并且举行补考。
卢安夏项目公司通过SPOP培训、考试、测试“三步走”的转动推进，真正做到SOP落地，逐步降低人的不清静行为、消除清静隐患、镌汰及杜绝清静事故的爆发。（赵占国）
