为资助项目部越发深入、透彻地明确标准化意义，增进标准化建设在项目部的常态化坚持，中南分公司6月4日在武山项目部组织了一次标准化专题培训，由清静副总司理王春发就标准化事情举行了一次深度解读。
在培训课上，王春发副总司理首先对公司标准化的生长历程举行了简要概述。他说，公司开展标准化建设从2007年至今已历经14个年头，整个生长历程大致可以分为雏形、生长、提升和刷新四个阶段。在这四个阶段里公司的标准化事情各有特色，从初建框架到笼罩周全，从注重规章到追求实效，每个阶段都在一直地自我完善，效果也日益显著。
在对开展标准化建设的重大意义举行叙述时，王春发以为，我们对标准化的明确绝对不可仅仅局限在几张检查表上，对标准化要有更高的熟悉。标准化现实上是一个规范治理行为、操作行为、制度落实的综合大平台，是一个系统的事情框架，对公司治理的日益规范化和细腻化是起着十分起劲的增进作用，也是公司在以后恒久生长历程中不可或缺的主要事情。
在教学中，他就项目部怎样切实做好标准化事情提出了几点详细要求：一是要正视问题，认清差别，一连深入推进标准化建设；二是要上下互动，群策群力，以专业为重点，实现系统管控模式；三是要抓薄弱环节，突出重点事情，把标准化与现场现实相团结。
王春发最后强调，治理职员一定要增强自身学习，熟悉标准、切记标准，尤其是区队和班组，更是现场标准化能否顺遂落地的要害环节。只有资助区队和班组真正树立起标准化意识，将各项事情落到实处，标准化的常态化坚持才华有包管。（刘咪咪）
