7月9—11日 ，为充分各级治理手艺职员营业能力 ，南方分公司举行了清静系统营业手艺培训 ，由股份公司清静总监张俊、分公司装备副总司理赵守昌和装备工程师李鹏、分公司副总工程师黄华桃、分公司人力资源部副司理肖绪勇等有关认真同志担当讲师。分公司和各项目部清静治理职员加入了培训。
此次培训围绕“竖井提升系统及井下用电清静治理”主题开展 ，涵盖了竖井提升系统专业知识和清静检查、井下用电清静治理保存问题及解决步伐、职业康健治理危害因素及防护步伐、清静生产事故报告及视察处置惩罚制度等内容。
在竖井提升系统清静治理方面 ，分公司总司理助理李永远解说了“项目部综合清静治理”相关知识。他从清静治理的相关理论引出项目部清静一样平常治理保存的种种问题 ，详细先容了项目部的清静治理重点——治理系统检核、双重预防建设、标准化建设、职业康健建设、清静确认及违章查处、清静教育培训等内容。
分公司副总司理赵守昌举行了无轨装备清静培训。他指出 ，治理职员对装备治理应具备清静意识 ，要相识装备的各项性能 ，要熟练掌握装备的基本事情原理与顺应的事情情形 ，装备事故应急处置惩罚程序等知识。他强调 ，人的清静永远是第一位的 ，装备的清静是通过人的清静行为来包管的 ，装备用电清静及防护步伐要做到可靠有用并按期检查判断。
分公司副总工程师黄华桃与各人分享了“采矿生长趋势及超大规模自动化、机械化采矿要领应用实例”内容。他围绕未来采矿生长趋势、采矿要领、自然崩落法应用实例方面的知识 ，团结智能矿山和普朗采矿模拟视频播放 ，让各人对未来数字化矿山建设和生长趋势有了新的熟悉。
最后 ，股份公司清静总监张俊通过视频形式 ，教学了公司“2020年标准化建设”、“SOP培训”等全心准备的课程。张总以公司标准化推进为切入点 ，进一步剖析了清静文明标准化的内在 ，并就怎样落实推进4.0治理模式与SOP作业程序举行了详细解说。
此次清静系统营业手艺培内容富厚充分 ，各人在交讨论交流环节气氛热烈 ，让加入者受益匪浅。各人纷纷体现要将所学知识尽快在各个项目部举行转达宣贯 ，并起劲运用到现场清静治理事情中去 ，为决胜下半年清静生产目的打下坚实基础。（李爽）
