随着武山三期工程的睁开与项目部的正式建设，为了增强项目现场治理职员推行条约职责，严酷准确地行使条约权力与义务，9月5日，中南分公司对主要治理职员举行了一次条约交底，要求现场治理职员加深对条约条款的明确，科学地履职尽责，将条约读懂吃透，提升服务业主的水平，包管工程顺遂开展。
此次交底事情分协议书、专用条款、附件三个部分，逐一对条约举行了详细叙述。其中包括：条约协议书方面临工程名称、工程内容、工期、条约价款等内容再次明确；专用条款方面重点学习了双方权力义务、工期、进度、质料、变换、条约价钱、计量、支付、违约等条款，并就一些重点部分举行了深入的讨论；附件方面主要包括保修、施工现场治理等条款，提醒项目部凭证条约条款内容，注重规避条约危害。
在交底历程中，分公司分担向导对历程资料治理和甲供质料治理提出了更高的要求：在历程资料治理中，要求施工验收、结算资料名称要严酷与条约名称一致，签证、联系单等资料凭证统一习惯编号；工程完工结算工程量资料应包括设计施工图量加设计变换或签证量，所有设计变换都要有设计院出具的变换资料，签证要对应联系单；特临工程完工工程量表要与定额相团结，做到条款周全，装置工程调试完毕要有调试报告；泛起工期延误一定要做好工期顺延资料。
在甲供质料治理中，要求每月体例甲供质料领用妄想，月度监控甲供质料领用量，明确发包人甲供质料清单。甲供质料领用专员要取得双方签字的领用单，领用单原件交项目部财务职员挂号台账、扫描并生涯。
本次交底事情前夕，事情职员梳理了分公司其他基建项目治理中保存的问题，并针对问题睁开交底，让项目部班子层对各自治理规模内职责越创造确，斗争目的越发清晰，为武山三期项目部治理事情的规范化涤讪了基石。（刘仕基）
