治理制度上墙，提醒标识显着，设施定制摆放，油桶光洁铮亮……今年以来，卢安夏项目公司通过这一系列“可视化”刷新，将装备治理标准化提升到一个新水平。
卢安夏项目公司生产所用装备大都是甲供装备，装备老旧，服役年限长，故障率高。怎样降低故障率，提高装备可使用率，突破装备制约生产的瓶颈，是摆在项目公司治理团队眼前的一个难题。为此，项目公司从去年着手妄想，通过严抓装备治理标准化建设来降低故障率，提高使用效率。他们首先从最基本的治理单位——维修硐室的标准化抓起。主要做法是：
治理看板上墙，落实装备清洁润滑。装备治理八字目的“清洁、润滑、紧固、保养”，这是装备治理最基本的要求，其中清洁、润滑更是重中之重。怎么才华有用落实、切实做好这项事情呢？首先在维修硐室醒目位置张贴、悬挂装备清洁、润滑治理步伐看板、装备检查维护作业流程看板和铲运机台车清洁润滑标准图。通过这种方法给装备职员带来一种直观的视觉攻击，做到制度首先入眼，进而抵达事情入手的目的。
辅助设施定置，固化职员作业行为。维修硐室辅助设施较多，涉及方方面面，没有有用的治理，就不可有用支持装备磨练维护，并且容易造成磨练清静事故。为此，项目公司群策群力，开展一些简朴的加工制作，很好地做到了辅助设施的可视化、定置治理，起到了“小本钱，大收益”的作用。详细主要是：制作油料脱离栏，做到油料的规范分类摆放；制作标准的车辆掩车木框架，规范使用和摆放；同时也制作了轮胎摆放装置、黄油泵摆放装置，地沟防护链等，都起到了很好的现实效果。
通过这些一样平常治理事情几个月来的有用实验，现在卢安夏项目公司井下维修硐室面目一新，井然有序，一个清洁、优异的作业情形展现在人们眼前。员工在这样的情形下作业心情愉快、起劲性高，事情效率、事情质量显著提升，进而推动了公司装备标准化治理水平上台阶。（王振 陈宗山）
