今年以来，KCM项目公司着重增强谋划治理，注重谋划治理事情中的专项剖析，在发明问题后，迅速制订响应的治理步伐并贯彻执行，有用控制了质料消耗，实现了降本增效。
KCM项目公司通过3季度的谋划剖析会发明，火工品、掘进炮效、工程油料等方面均有提升空间。为此，项目公司多部分通力相助，全体员工做出多方起劲：
进一步规范火工品治理。针对火工品单耗，手艺室牵头制订了具有针对性的治理步伐，规范种种断面的领药标准。谋划财务室则认真逐日火工品使用的专项统计剖析，剖析效果每半月转达一次。通过近几个月的规范治理，现在火工品使用效率显着提高。
增强超欠挖控制，提高炮效。项目公司团结各断面的岩石状态，对岩石状态差和较为破碎的断面，推行使用3.1m钎杆 ；同时，实验员工激励步伐，实时兑现奖励，提高员工起劲性。
强化事情职员责恣意识，杜绝工程油料铺张。项目公司司理层指定装备室牵头制订了工程油料治理步伐，对中方台车工和赞方维修班组职员举行培训，辅以治理要求和激励步伐，杜绝油料不须要的消耗。同时，谋划财务室还凭证各区队装备设置及生产完成率综合盘算工程油料妄想消耗数，每半月针对工程油料使用情形举行细化剖析，排查异常车辆和装备，将问题抹杀在萌芽状态。
随着一系列专项谋划治理步伐的制订和实验，项目公司的本钱管控事情进一步提升，特殊是上述几项内容管控效果很是突出。现在，专项剖析成为常态，项目公司全体员工将继续起劲，让项目公司的谋划治理事情走上更高台阶。（陈德武）
