受苦是乐成的基石。任何事想要获得乐成，必需经由斗争和起劲，才华尝到乐成的喜悦。
说到这，我们密云项目部物资室主管马英就是很好的例子。同她共事这几年，我信托了勤劳勤学、兢兢业业和收获是成正比的。她在物资治理事情中锐意进取、扎实肯干，有很强的执行力，始终以标准化、细腻化治理为切入点和树模点，一直探索和总结，将项目部的物资仓储治理事情推向了一个新台阶。
2012年2月，她走出大学校门来到人生就是博北京分公司实习。因在培训时代体现突出，被分公司选定为随公司物资部向导去各项目部旅行学习的作育工具。这个时机关于一个初出茅庐的大学生来说难能难堪，她也没有辜负向导的期望，在旅行学习时代善于学习和总结，对物资仓储事情也爆发了浓重的兴趣。近两个月的学习后，她被安排到分公司的标杆——密云项目部，成为一名仓储治理员。
物资治理事情最基础手艺熟悉种种生产品资，以爱岗敬业的态度为一线生产做好服务。从最下层最先做起，身为仓储治理员与本钱控制员的她善于学习、重视生长，一直学习思索，探索立异，事情很快获得各人的认可。
2014年起，她被付与重任，担当本钱控制员主管。正在这一年，公司开展手机APP客户端领料系统的开发事情，同时在密云项目部试行。马英主管自动肩负起这个重担，以受苦的学习精神很快掌握了这项新营业，并在项钠獒成完成了试运行，作废了线下物资领用审批流程。这项刷新不但节约员工领料时间，提高事情效率，还为公司降本增效施展了强有力的作用。随后几年中，密云手机APP客户端领料的成熟履历，已周全乐成推广到各兄弟项目部。
2018年，公司最先在密云探索“矿业4.0”的治理提升。作为信息化和机械化作业推进试点项目部的一员，她更是起劲自动地加入在公司矿业4.0治理探索事情中，认真项目部近5年内主要装备的备件消耗与对应作业量的梳理统计事情，为项目部在推行以养代修的历程中月度备件妄想提报做参考，从而提高备件妄想的准确率。同时，梳理了主要装备大额备件，同装备治理职员一同剖析消耗异常的备件并提出合理的、有指导意义的建议，提高了治理水平，也为“矿业4.0”的推行提供了可复制的履历。
2019年，由于事情精彩，她被任命为项目部物资主管，周全认真物资系统治理事情。她率领员工在包管项目部清静生产所需物资的条件下，逾额完成年度各项指标，将物资治理事情干的有声有色，施展了自身价值，也为公司生长做出了孝顺。不但多次被评为分公司物资标准化治理第一名，还于2019年同时获得分公司“物资岗位尖兵”、“物资好管家”的声誉称呼。
在密云项目部的物资仓储岗位上，她天天用自己漂亮的身影，将矿山物资仓储事情妆扮得充满漂亮的色彩。（李爽 密云项目部）
