为进一步做好步队生长“传、帮、带”事情，加速下层单位人才作育程序，北京分公司切实验展好公司“师带徒”的优良古板，通过给新员工配备专业导师和头脑导师的方法，资助新入职员工尽快融入公司企业文化，熟知岗位角色和岗位要求，提升专业知识和营业履历，增进青年员工生长成才。
在总部机关“师带徒”仪式的发动下，分公司党总支、团总支、人力资源部为落实公司提出的“师带徒”事情，于11月初召集各项目部党、团干部和人力资源专员召开了专题聚会，详细安排事情，明确各事情办法时间节点，周全铺开师徒结对事情。
阻止现在，分公司机关及所辖9个项目部及共有41名新员工被纳到本次“师带徒”规模，专业规模涵盖了采矿、地质、机电、丈量、清静、财务、谋划、物资、人力资源等9个专业。
分公司机关各系统及项目部对本次“师带徒”事情很是重视，经由综合多方面稳重考量，各专业推荐确定了事情履历富厚、专业手艺强的老员工做为专业导师，并由司理层和部分认真人亲自担当头脑导师，为这些新员工快速掌握和提高专业手艺，高度接受企业文化，形成准确的职业观提供了顽强包管。
人才作育重在头脑和武艺的传承。人生就是博要建设一支头脑过硬、专业能力强的人才步队，“师带徒”是一个有力抓手。信托通过这次鼎力大举推进“师带徒”事情，必将能打造出一支新时代的“工业铁军”。（丛玉梅）
