年关将至，为更进一步贯彻落实“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的，切实抓好现场清静生产事情，周全落实清静生产主体责任，汇金项目部自11月始多行动并行，通过开展一周一培训、一日一提醒、每周培训会与班前会相团结等一系列步伐，将清静意识强化贯注到每位员工的心中，确保以一连清静生产完玉成年使命的最后冲刺。
近期，正值竖井治水乐成的喜讯传来，施工生产向着最后阶段冲刺之时，项目部治理层让全体员工绷紧清静生产的神经，并接纳了以下强化步伐：
一、增强培训力度，绷紧清静神经。项目部清静室每周准备一次清静培训课件，组织全体不当班员工在派班室举行专业清静意识培训。通过培训课件深刻地总结、剖析克日事情中保存的问题，对后期事情起到警醒作用以免再次爆发，从头脑上杜绝清静隐患。
二、紧抓班前会质量，施展班组治理作用。严酷执行班前会“七步法”，每班的班前会要求带班向导或清静员必需加入。同时，通过现场检查，为每班清静会开展效果举行评分。对班前会效果评分有欠缺的班组举行警示，并闻一知十地对最近事情上需要注重的问题见告给每名员工。
三、落实周清静检查，实时整改问题。针对保存的清静隐患，项目部实时提出整改意见，并对整改不到位的问题在周末调理会上举行转达，针对涉及的有关职员举行面扑面的严肃教育，杜绝在接下来的事情中泛起重复。
通过以上步伐，强化了红线意识和底线头脑，使全体员工从被动清静治理向重视规则、自我约束、自我治理转变，以高度的标准化作为权衡，为2020年清静生产顺遂收官涤讪坚实基础。（李东璋）
