2月8日上午，公司总部在春节前的最后一次例会上，凭证王青海董事长的要求，第一次以“先行指标”治理作为各中心和科技立异事业部的汇报内容，通过对预定问题的剖析和汇报，从而提高解决问题的效率。
王青海董事长在推行矿业4.0中，就重复强调要鼎力大举刷新公司总部周例会和调理会的召开形式，并特殊提出了在例会上设置“先行指标”，在问题泛起之前，做好管控和安排，防患于未然。要求每个系统都要建设“先行指标”，推行岗位职责，做好事前治理事情，镌汰事后调解，并在一样平常治理运动中现场抽查、一直验证、完善“先行指标”。
公司2021年岁情会后，凭证董事长要求和总裁事情报告安排，在充分做好前期准备和相同的基础上，总部周例会刷新正式启动，要求各系统在聚会前必需确定各自的“先行指标”，一切以数据为基础。各级治理者平时要关注指标，通过周例会去安排、安排和验证指标。要通过“先行指标”的建设和治理，一直磨炼公司的各级治理步队，提高治理细腻化水平。
2月8日的总部周例会上，从每其中心汇报的图表与内容上可以看到显着转变，各中心一改已往的会风，凭证“先行指标”的要求设计出新的模板，使汇报讨论的内容扣得更紧、剖析缘故原由更为透彻、解决步伐越发详细。
例会最后，王青海董事长强调，今天第一次以新的形式召开总部周例会，目的是通过“先行指标”形成的数据来发明问题，然后沿着问题主线一层层往下追，就一定能追到我们要探寻的效果，提高解决问题的效率。许多问题要接纳转动追踪的方法，围绕问题更深入地开展事情，最后与项目部和二级单位的目的抵达一致。同时，通过数据来改变我们已往的行为方法，找到解决问题的思绪与要领，形成统一的意志和程序，这样，我们的治理才是准确、高效的。希望以后的例会要在刷新上迈出更大程序，将每次聚会都开得实着实在、有意义。（李而亮）
