2月8日上午 ，公司总部在春节前的最后一次例会上 ，凭证王青海董事长的要求 ，第一次以“先行指标”治理作为各中心和科技立异事业部的汇报内容 ，通过对预定问题的剖析和汇报 ，从而提高解决问题的效率。
王青海董事长在推行矿业4.0中 ，就重复强调要鼎力大举刷新公司总部周例会和调理会的召开形式 ，并特殊提出了在例会上设置“先行指标” ，在问题泛起之前 ，做好管控和安排 ，防患于未然。要求每个系统都要建设“先行指标” ，推行岗位职责 ，做好事前治理事情 ，镌汰事后调解 ，并在一样平常治理运动中现场抽查、一直验证、完善“先行指标”。
公司2021年岁情会后 ，凭证董事长要求和总裁事情报告安排 ，在充分做好前期准备和相同的基础上 ，总部周例会刷新正式启动 ，要求各系统在聚会前必需确定各自的“先行指标” ，一切以数据为基础。各级治理者平时要关注指标 ，通过周例会去安排、安排和验证指标。要通过“先行指标”的建设和治理 ，一直磨炼公司的各级治理步队 ，提高治理细腻化水平。
2月8日的总部周例会上 ，从每其中心汇报的图表与内容上可以看到显着转变 ，各中心一改已往的会风 ，凭证“先行指标”的要求设计出新的模板 ，使汇报讨论的内容扣得更紧、剖析缘故原由更为透彻、解决步伐越发详细。
例会最后 ，王青海董事长强调 ，今天第一次以新的形式召开总部周例会 ，目的是通过“先行指标”形成的数据来发明问题 ，然后沿着问题主线一层层往下追 ，就一定能追到我们要探寻的效果 ，提高解决问题的效率。许多问题要接纳转动追踪的方法 ，围绕问题更深入地开展事情 ，最后与项目部和二级单位的目的抵达一致。同时 ，通过数据来改变我们已往的行为方法 ，找到解决问题的思绪与要领 ，形成统一的意志和程序 ，这样 ，我们的治理才是准确、高效的。希望以后的例会要在刷新上迈出更大程序 ，将每次聚会都开得实着实在、有意义。（李而亮）
