刚刚已往的2月份 ，人生就是博外洋事业部KCM项目公司在全体员工的配合起劲下 ，周全完成各项生产妄想 ，其中掘进、采出矿、支护等主要指标创出新高。
2月份正逢春节时代 ，KCM项目公司凭证外洋事业部的整体安排和详细安排 ，团结自身现实状态 ，一直优化生产组织 ，强化步伐落实 ，起劲主行动为 ，既包管了员工春节时代的节日欢喜祥和气氛 ，又确保了在清静条件下生产谋划的良性运行。
在春节到来之前 ，项目公司就实时组织全体员工召开节日时代清静生产事情聚会 ，落实生产妄想和谋划目的 ，确保生产与过节两不误。
首先是做好节日时代的疫情防控事情 ，要求中、赞员工节日中必需戴口罩 ，地表井下同步消毒 ，榨取使用节日举行聚餐行为 ，牢抓各项防疫步伐不松开；与此同时 ，落实后勤包管步伐 ，做好后勤包管各方面的事情 ，起劲组织种种非群集性的文体运动 ，使用线上视频等形式相互贺年 ，营造起中方员工在外洋欢度春节的热烈气氛。
二是狠抓节日时代清静事情不松开 ，扎实开展清静隐患排查 ，坚持现场督查和整改。每周组织治理职员举行区域清静自查和交织检查 ，对检查出的清静隐患实时落实整改步伐 ，责任到人 ，由治理职员催促整改到位。
三是优化节日时代职员组织 ，增强装备治理 ，提高生产效率。项目公司通过完善区队区域结构 ，优化区队治理 ，增强生产历程控制 ，落实好生产衔接步伐 ，确保节日时代生产职员足额到岗；同时 ，增强种种机械装备治理。在生产历程中 ，一旦装备泛起问题 ，要求各区队迅速组织维修职员举行现场抢修 ，为生产提供包管。
四是在节日时代要求司理层和区队部室治理职员全程带班 ，施展以身作则的带举措用。项目公司制订了治理职员下井值班、带班轮值表 ，让各人深入采场、掘进作业面和井下维修间 ，实时协调生产组织 ，相识现场问题 ，发明问题迅速资助解决 ，确保生产各环节的良性运行。
进入3月份的生产谋划事情后 ，KCM项目公司起劲借鉴前两个月的履历 ，战胜难题 ，制订有力步伐 ，创立有利条件 ，确保实现一季度开门红。（李玉才）
