凛冽的寒风逐渐消退 ，温暖的春日徐徐走来。高原的春总是会迟到 ，但白玉项目部的喜报准期而至：一季度 ，项目部供矿量和掘进量均超妄想完成 ，产值完成妄想的133.48% ，胜利实现开门红。
今年以来 ，白玉项目部围绕“治理提升年”为主题 ，战胜生产使命重、现场情形重大等难题 ，保清静、抓生产 ，狠抓落实 ，各项事情稳步推进。
——牢靠清静生命线。项钠獒固树立“清静第一”的头脑不摇动 ，增强清静教育培训 ，提升员工自身清静掩护意识。项目部与各区队、部室签署了清静目的责任书 ，清静使命逐级剖析 ，清静压力层层转达。始终坚持“三违”治理和不履职行为查处的高压态势 ，层层明确治理目的 ，提高对“三违”职员的帮教质量 ，从基础上镌汰“三违”行为 ，杜绝违章征象的重复爆发。
——科学安排提效率。面临现场不稳固、断层多、结构重大等难题 ，项目部合理调解生产接替计划 ，制订治理组织步伐 ，按期召开专题会 ，实时解决生产中泛起的问题 ，掌握生产自动权。
2月份 ，面临职员大批量回家的现状 ，项目部实时制订春节保勤激励计划 ，招呼员工留矿过年。项目司理带动留守 ，各级主要治理职员纷纷响应 ，稳固了员工步队 ，包管2月份生产使命逾额完成；面临基建工区主下斜事人情保存的问题 ，制订针对性的步伐 ，严抓现场治理 ，2月份台车施工创项目部台车入场以来新纪录；采一、采二工区强抓装备磨练 ，维护装备 ，包管装备正常运转 ，提高装备使用率 ，坚持了高产稳产的时势。
——细腻治理提效益。面临严肃的谋划形势 ，项目部把细腻化理念贯串到谋划全历程。新年伊始 ，项目部就逐程序整治理职员绩效审核计划 ，逐步推进周全承包。项目部建设周全承包向导小组 ，项目副司理余冬生同志主要认真。各级治理职员切实深入现场 ，实时调解各项指标。经由1-2月份的起劲及试运行 ，项目部于3月份推进周全谋划承包 ，在提升员工起劲性的同时 ，也助力项目部3月份实现超产。
开门红的大幕刚刚开启 ，2021年我们已经在路上。在新目的的引领下 ，白玉项目部全体员工将继续凭证公司的统一安排 ，不当协、不盲从、不守旧 ，立异生长思绪 ，攻坚克难 ，实现大生长。（向东坡）
