金刚项目公司K3系统顺遂上线并正式运行

克日，为落实公司年度事情会关于“推进外洋财务信息化建设”的事情要求，提高财务信息质量的实时性和有用性，金刚项目公司多部室职员相互配合，通住宿以继日、不辞辛勤的事情，K3系统终于顺遂上线并正式运行。

刚果金区域所属的3个项目公司K3上线事情是股份公司与外洋事业部今年的重点事情之一。去年底，外洋事业部信息化职员已就网络问题做了大宗前期起劲。新年伊始，在两级公司鼎力大举协助下，K3系统上线事情就吹响了进军军号。金刚项目公司财务部分对基础资料、期初营业票据、期初科目举行录入；物资部分对新旧物料编码举行匹配、期初库存导入；装备部分统一新旧装备编码、举行装备资料的录入。相关认真职员起劲向赞比亚及海内项目部职员学习探讨系统操作相关问题，总部、事业部相关营业部分职员也专门组织建设微信群，实时相同处置惩罚相关问题。

以财务徐德杰、物资室刘元奇为例，他们时常事情到破晓两三点，正是他们这种忘我的精神，一直战胜网络不稳固、系统操作不熟练等问题，终于在3月上旬完成K3系统初始化和1、2月份的结账事情。为实现系统正�；俗�，经由近3周主要有序的事情，增补录入3月份营业票据，并在4月初顺遂准时完成3月份各系统结账事情。3月份的乐成结账，标记着金刚项目公司K3系统顺遂运行取得起源乐成。

从4月份最先，金刚项目公司营业审批和核算将完全通过K3系统举行。项目公司将以此次上线为契机，加速信息化建设，实现治理方法和手段的厘革，一连提高项目治理水平和运作效率，增强项目的国际化运营水平，为公司细腻化治理和“五五战略”的实现添砖加瓦。（王雨珊胡响）