去年以来 ，外洋事业部卢安夏项目公司以推进承包系统落地为主要抓手 ，一直优化与做精区队承包 ，生产谋划效果逐步展现：2020年质料单耗较2019年有了较大下降 ，2021年一季度质料单耗较2020年度再次下降。
回首这两年坚韧不拔、持之以恒地抓区队承包系统落地 ，项目公司重点有以下体会：
一、头脑革命 ，转变理念
效益为企业生涯之本。卢安夏项目公司自2018年进场 ，随着生产逐步稳固 ，怎样进一步挖潜 ，进一步提升谋划质量及经济效益 ，成为了项目公司的焦点关注点。小项目若是能为公司做出更大的孝顺 ，就是一个优质的项目。而提升经济效益除标准化系统落地外 ，推进承包系统建设是一个主要的抓手。
2019年起项目公司最先推进区队承包至今 ，承包系统从无到有 ，运行历程中一直修正优化和完善 ，随之带来的是员工们的“头脑革命”。
区队承包系统以“双赢”为目的导向 ，虽有助于治理职员头脑转变 ，但要将已往的生产型转变到生产谋划型、从粗放式治理转变到细腻化治理 ，并不是个简朴的历程。怎样让承包文化、本钱意识在全员中入脑入心 ，融合到一样平常的治理事情中才是基础。区队承包系统要想落地 ，中方区队治理职员首先要履历头脑革命 ，快速转变理念 ，从而发动外方员工去接受。
由于外洋的特殊性 ，属地区队治理职员以班组为执行主体 ，其整体头脑转变、治理模式转变同样至关主要。由于国别及地区文化差别 ，属地员工需要充分使用正面激励去导向 ，通过文化融合、治理融合逐步推进。
二、做精做细 ，降本增效
承包系统焦点在本钱管控。怎样做好本钱管控 ，则需做细做精基础治理事情 ，一要抓好谋划妄想剖析 ，明确管控目的；二要完整建设相关台账及报表 ，数据归口准确 ，基础数据全笼罩；三要实时剖析比对 ，通过日清周结在数据中找问题、在剖析问题中找治理误差 ，实时查缺补漏 ，抓好历程控制；四要超前谋划 ，系统治理 ，不可头痛医头脚痛医脚；五要在运行历程中依据生产结构转变、内外部客观因素的转变一直修正优化 ，使得系统越发趋于科学合理。
承包系统主要目的是降本提效 ，而降本提效包括了职员和装备两个方面。关于职员提效 ，首先要完善确定合理的组织架构 ，做到分工明确、职责清晰 ，标准清晰 ，要杜绝“磨洋工”和“一人干 ，两人看”的征象；其次区队内部也可以通过正向激励来提高职员的起劲性 ，提升职员事情效率。
关于装备提效 ，首先要科学设置装备 ，规避“车海战术”；其次要推动装备早出动 ，提升装备班中有用作业时间；第三要优化装备运修模式：井下装备“有用有备”、维修关口前移、提升装备包管、抓好文明施工标准化 ，从而降低装备故障率。
三、区队承包系统与标准化治理、人才作育相互增进
项目治理中 ，承包系统与标准化治理始终共生共存 ，相互增进 ，相互制约。要想降本增效 ，承包效果最大化 ，则必需标准化落地。反之 ，若是标准化推进滞后或者没有常态化坚持 ，则很难圆满实现降本增效预期目的。
通过区队承包系统推进落地 ，可以使得区队长层面的治理职员获得越发系统、周全的磨炼与提升。区队治理是一个微缩版的项目治理 ，及格的区队长首先必需是生产谋划复合型；其次要涉猎清静治理、装备物资治理、人力资源治理等方方面面的周全治理及系统治理。而承包系统推进 ，有助于作育区队长系统治理理念 ，这也为区队长提升任职更高的治理岗位涤讪了基础。
区队承包是公司承包系统的一部分 ，是提升谋划质量的主要抓手 ，只有真正落地 ，做精做细才华为项目降本提效、创收增利保驾护航。通过区队承包系统落地能够更好助力标准化治理推进落地 ，同时也可以为公司作育更多复合型人才 ，加速外洋综合人才作育的程序 ，为外洋事业蓬勃生长涤讪越发坚实的基础 ，为公司“五五战略”的顺遂实验孝顺一份不可消逝的实力。（代强）
