2020年1月3日，外洋事业部将谦比希项目公司中的东南矿体疏散出来，建设东南矿体项目公司。
东南矿体项目公司建设一年多来，在向导班子的向导下，认真学习贯彻公司“五大板块”协同生长的战略思绪，坚定“只要偏向对，通过起劲一定胜”的信心，坚持在各项事情中思绪苏醒，不重复、不折腾，步步为营、久久为功。特殊是今年以来，在严防死守新冠疫情的基础上，认真对标公司“五五战略”妄想，起劲自动融入业主方的新生长目的，对2021年度两级公司下达的生产谋划目的再审阅、再熟悉、再安排，进一步明确了使命，在项目公司全体员工中树立“奋力争先、开立异局”的看法，全力推动各项事情有序推进，确保年度谋划目的的圆满完成。
针对东南矿体项目公司“点多、面广、战线长”的特点和井下生产质料下放难题等倒运因素，项目公司全体员工全力以赴破难题、增活力、蹚新路，现在清静生产谋划渐入佳境，已经生长为公司外洋项目的生力军。
项目公司在奋力开拓、一直进取中，主要得力于以下步伐：
一、优化劳动组织，班次由原来的4组职员调解为3组，镌汰井下作业清静危害，狠抓各项基础事情 ；
二、树立“修路就是修车”的看法，确保主要运输线路的平整、通畅 ；
三、增强井下质料的定置摆放，镌汰因治理疏漏造成的质料铺张 ；
四、充分使用现有条件对办公情形举行改善，对所有办公室举行地面刷漆。同时，增建矿区中赞方易服室，杜绝在办公室堆放衣服劳保用品的征象，营造优异的办公气氛 ；
五、逐步有序地优化赞方员工劳动组织，调动赞方员工的主观能动性，由“要我干”逐步转变为“我要干”，进而改变一些治理职员“管时不管事” 的状态 ；
六、项目公司各部室、区队增强“不进则退、慢进亦退、不立异必退”的紧迫感，把立异摆在各项事情的焦点位置 ；
七、推进矿业治理4.0模式，健全贯彻落实每周调理会决议闭环事情机制，确保条条落实、件件落地、事事收效。
2021年，对东南矿体项目公司注定是欠亨俗的一年。项目公司中、赞方全体员工有刻意、有信心完成公司下达的各项谋划目的，同时凭证业主方“达标、达产”的要求，以越提议劲立异的事情夯基垒台、积厚成势，在东南矿体进一步树立人生就是博的企业品牌。（许春林）
