北京分公司在今年一季度对项目部的综合误差指标举行周全剖析后 ，针对白玉项目部电耗偏高的情形 ，派出治理职员到现场与项目部一起开展纠偏优化事情 ，现在泛起出显着的效果 。
白玉项目部地处高海拔的偏远地区 ，因矿山建设投产年限较量早 ，整体的自动化、机械化水平相对较低 。随着基建、采矿逐步进入深部开采 ，主系统的合理优化显得尤为主要 。分公司在一季度周全预算执行情形剖析时 ，发明白玉项目部1-4月份用电指标泛起一定的误差 ，引起了分公司向导的重视 。随后 ，委派装备主管前往项目部协助举行缘故原由剖析 ，并启动开展项目部主系统的用电指标误差的周全排查和优化事情 。
通过查阅相关图纸 ，对现场主要系统举行周全排查梳理 ，发明项目部的供电、供水和压风系统保存一些问题 ，详细情形如下：
1、供电系统方面 。发明有中段已施工完毕 ，但主变压器未断电停用 ，爆发了不须要的消耗 ；有的变压器设置数目多 ，容量大 ，增大了变压器的自损 。
2、供水系统方面 。发明每其中段装置一个水箱 ，在水箱外侧引出1根供水管 ，在水管上装置管道泵举行加压 ，知足施工用水 。经现场排查剖析提出优化计划：通过对供水系统举行简朴刷新 ，可以拆除原来的加压泵 ，以镌汰电能及备品备件的消耗 。
3、压风系统方面 。现在项目部在用空压机最大输风量约300m3 ，经测算现实最大用风量约180m3 。经由细腻测算 ，最多用4台空压机便可以知足生产需要 。同时 ，经由排查发明管路老旧保存漏风征象 ，通过接纳镌汰损风量等步伐 ，响应降低了电耗本钱 。
经由排查梳理后 ，分公司及项目部司理层和主要治理手艺职员组织了专题会讨论 ，针对后续生产妄想安排和现场现真相形 ，划分对现在供电、供水、供风系统制订了优化刷新步伐：
一是在供电系统方面 ，对主透风系统的变压器容量举行了调解优化 ，并将4100m中段的变压器举行了整合 ，镌汰变压器的自损 。
二是在供水系统方面 ，周全整合井下各中段供水管路 ，使用地表充填站的高位水池作为水源给井下供水 ，拆除井下各中段的管道泵 ，镌汰用电及备件消耗 。
三是在压风系统方面 ，把4160m中段及以上的压风管路所有切除 ，镌汰管路消耗及漏风点 ；制订步伐增强用风治理 ，增强文明生产的治理 ，降低管路跑风、漏风征象 。
凭证制订的优化步伐 ，项目部连忙开展整改运动 。项目司理江松柏高度重视 ，亲自安排 。生产副司理余冬生、装备副司理范日洪划分向导相关职员紧锣密鼓按妄想落实刷新 。5月上旬 ，基本已经完成优化刷新事情 。通过对5月下旬到7月中旬举行比照剖析发明 ，用电量和电费有了显着的降低 ，生产谋齐整连平稳 。
系统的优化只是降本增效事情的起点 ，各人信托只要善思索、勇实践、敢转变 ，解放头脑、更新看法 ，白玉项目部一定能进一步在高原特殊情形下优化生产 ，周全完成年度清静生产谋划目的 ，让人生就是博的旌旗扎根在川西高原 ，迎风招展 。（申朝波）
