7月21日上午，外洋事业部召开二季度周全预算剖析会暨标准化事情总结会，同时对三季度生产谋划事情作出安排，要求外洋事业部所属各单位着眼重点，攻坚克难，为周全完成2021年各项使命目的而起劲。
聚会由事业部副总司理刘志强主持，机关部分认真人及以上治理职员、赞比亚区域各项目公司认真人现场参会，刚果（金）区域、塞尔维亚区域与各项目公司班子成员以视频参会。股份公司副总裁、事业部总司理王友成通过视频加入聚会并对做好下半年岁情提出要求。
聚会首先对事业部二季度周全预算主要指标执行情形和二季度生产谋划指标完成情形举行了转达；接着由事业部机关各专业标准化认真人转达了二季度标准化检查评分效果，指出了检查评选中的亮点与缺乏；随后，各项目公司认真人举行生产谋划情形的剖析汇报。
在深入总结剖析二季度所取得效果与缺乏的基础上，事业部治理层凭证所分担专业和区域，团结年调生产谋划目的、下半年的重点使命，提出了三季度事情目的要求和事情安排。
聚会最后，股份公司副总裁、事业部总司理王友成绩做好三季度及下半年岁情作出安排，提出要求。
王友成总司理围绕事业部、各区域及所属项目公司三季度的目的使命，强调要重点抓好三个方面的事情：
一是要凭证年调使命妄想，抓好月度生产谋划事情。不但要抓产值，更要抓降本增效。要开好月度谋划剖析会，通过谋划剖析会的召开，实时发明问题、解决问题，严肃落实谋划整改事情；
二是要继续深化标准化治理。各区域要凭证事业部总司理办公聚会关于标准化的事情要求，以四序度相关标准化达标为目的，开展并细化一样平常标准化治理事情；各区域的标准化自查要严酷落实，实事求是。特殊是在二季度标准化检查中袒露出来的问题，要严酷整改，同时要做好前期标准化治理效果的固化，不可“按起葫芦浮起瓢”。强化标准化治理，不是搞形式主义，更不是搞突击整治，而是为了切切实实地通过标准化治理抵达降本增效的目的。事业部各系统要在三季度检查中重点关注各单位二季度整改项的完成情形。对未完成整改的，凭证制度要求举行严肃审核；
三是做好三季度的周全预算剖析。财务部分要做好牵头组织，制订统一模板。各单位要切实做好预算误差指标的剖析、妄想外事项的说明，制订整改步伐和列出四序度周全预算事情的重点，深化周全预算治理，增强历程本钱管控，为实现整年生产谋划目的而起劲。（任凯）
