为进一步提高装备台效，深挖装备潜能，鲁班比项目公司在矿业治理4.0的推进中，针对前期装备治理系统中保存的问题举行了却构性地优化，显着降低了装备单耗，提高了作业台效 。
鲁班比项目公司现场装备种类多、车型杂、数目大 。今年以来，随着项目规模的一直扩大，治理职员缺乏、原有的装备治理系统中责任主体不清晰的问题凸显，急需凭证矿业治理4.0的要求举行周全刷新优化 。
在战胜种种难题，实时增补精悍的中方装备治理职员后，项目公司凭证装备类型并团结已有职员的特点，重新梳理了组织架构，通过建设台车维修队、铲车维修队、卡车维修队和辅助车维修队，在专业上明确组织划分 。在这个架构中，建设由中方治理职员牵头、赞方维修职员为主体的专业化维修队 。中赞员工协作把控要害环节，千方百计提高装备台效，相关步伐如下：
1、完善维修间设施 。主要是增添洗车点，增设气动黄油泵站，严酷要求操作工在班末对装备举行彻底洗濯，随后由专门的黄油工举行装备润滑 。中方职员负起监视和审核的责任 。
2、强化中赞方职员责恣意识 。重组赞方维修步队，划分维修园地，建设专业维修队，将现有赞方焦点员工合理分派到四个维修队 。通过订立规章制度，将各项事情、责任明确到人，引发团队中每小我私家的责恣意识，倒逼维修职员对责任规模内的装备状态做到胸有定见，自动举行装备专业化点检、紧固和调试，镌汰装备在班中泛起故障的情形 。
3、固化保养班 。通过牢靠职员、园地、流程、标准，遵照准确的保养妄想，将装备的预防性维修做实、做透 。只要是装备保养需要的工序，该花的时间和本钱一分不省，该做的事情一丝不苟 。
4、补强装备的动态治理 。对装备在运行中泛起的突发故障，完善汇报流程，集中优势实力优先处置惩罚 。针对班中故障率较高的掘进台车，项目公司组建了台车井下巡检小组，由专业能力强、能开皮卡车的赞方维修工担当组长，每班对五条斜坡道的台车举行逐一巡检，掌握装备的实时状态，第一时间处置惩罚故障，大大缩短了维修团队对台车故障的反应时间 。
鲁班比项目公司通过装备的细腻化治理，调动了整个维修团队的起劲性，装备出动时间得以大幅提前，班中装备故障显著镌汰，装备单耗逐步下降，装备有用事情时间进一步增添，为项目公司清静生产提供了有力包管 。（张涛）
