自今年5月起，东南矿体项目公司针对库房物资摆放分类不规范、通道堆放货物等问题和缺乏，制订了库房整改目的和详细整改步伐。经由一段时间的落实执行，现已取得显著效果。
项目公司前期库房治理一直处于粗放状态，详细体现在客栈库容库貌不敷整齐雅观，物资摆放较为缭乱，没有完全落实“一物一码一卡”制度等。另外，项目公司也未下发内部仓储治理制度，客栈内未制订指示牌等标识，为客栈完善整体内业治理带来很大的难题和挑战。
熟悉到仓储治理保存的缺乏后，项目公司连忙召开专题会确定整改目的与整改步伐。
首先，项目公司在股份公司仓储治理内控制度基础上，对物资收支库、用具领用、劳保发放标准、油料、火工品治理等方面的内容都举行了细化，完善了仓储治理制度，下发了《东南矿体项目公司客栈治理细则》。同时，要求所有员工相识学习客栈治理步伐，严酷凭证治理制度领用物资。
其次，客栈治理职员比照治理制度对客栈举行整改，对所有货物举行周全盘货，客栈内外货物所有按种别举行仓位治理，将“一物一码一卡”制度落实到位，并张贴二维码物料牌。
最后，为坚持客栈库容库貌整齐雅观，对库房内外墙、地板、货架举行了周全的粉刷和修缮，让库房整体面目一新。
在项目公司分担向导及客栈事情职员的配合起劲下，项目公司库房整改圆满竣事，在外洋事业部的二季度物资标准化评选中迅速上升为第二名，仓储标准化整改效果显著。东南矿体项目公司将继续夯实和坚持整改效果，做好客栈的标准化治理，全力实现项目公司物资标准化治理再上新台阶。（邓莉玲）
