为提高全体员工的本钱控制意识和项目运营质量，8月20日下昼，金刚项目公司面向区队治理职员组织召开了整天职析会，由财务部分相关认真人主讲，项目公司司理层、刚果（金）区域谋划财务职员加入聚会。
关于项目公司而言，本钱管控的重点在区队，区队治理的焦点在区队长。阻止今年7月尾，金刚项目公司外籍员工占比达85%以上，区队长则是以南非籍为主。由于文化理念、治理方法等方面的差别，外籍治理职员在本钱控制方面的意识需要进一步提高。为此，金刚项目公司司理层曾多次通过周例会、碰头会等场合强调本钱管控的主要性，并组织区队治理职员召开本次整天职析会。
整天职析会上，主讲人首先以1-7月备件、钎具、轮胎等主要消耗质料为切入点，通过视频、图表等形式展现项目公司主要本钱节超情形；其次，转达了井下水泵使用、购置、维修等情形；随后，对外籍员工出勤、休假、加班等情形举行了说明并剖析了项目公司运营中保存的问题。
聚会最后，项目公司司理层着重强调了井下装备运行情形坚持、水泵治理、员工考勤治理等详细事项，并指派相关职员逐一落实。
通过本次整天职析会，区队治理职员对项目公司的本钱情形有了深刻的熟悉和明确，明确了下一步事情的重点。金刚项目公司也将把区队治理职员整天职析会作为月度例会，一连向各人转达本钱节超情形，逐步提高全体员工本钱控制意识，提高运营质量，增进金刚项目公司进一步生长壮大。（胡响）
