今年以来，随着施工项目的增多，中南分公司反井项目部陆续给机台配备了转战随行的车辆，加速了事情作业历程。与此同时，项目部严抓车辆治理，通过多方面步伐确保转战四方的反井员工交通清静。
反井作业大多为“短平快”项目，因而机台班组有着“矿山游击队”之称。由于作业较为疏散，车辆治理也无法举行集中、统一、现场治理。为了更好地知足现实需要，反井项目部因地制宜，接纳以下车辆治理步伐，力保行车清静：
一、制度先行，落实责任
为了更好地规范车辆治理，反井项目部体例了《关于增强项目部车辆使用治理划定的通知》，关于车辆的一样平常使用人、责任人、一样平常治理规范、一样平常保养及赏罚步伐举行了划定，作为反井项目部一样平常车辆治理的指导性文件。
思量到职员精简和本钱控制等缘故原由，项目部车辆接纳兼职司机的方法，举行定人定车。每个有随行生产车辆的机台，综合适配驾照、驾驶手艺、驾龄等因素，选取1-2名员事情为“兼职司机”，使得车辆治理责任越创造确，阻止了非及格职员私自驾车的情形爆发。
二、规范管控，做好流程
当车辆驶出矿区时，需要提倡用车申请，车辆驶出应当取得项目部赞成 ；车辆驶出前，比照车辆点检表举行响应点检，并提供点检视频，对车况举行对标检查，挂号车辆出车纪录 ；车辆出车时，除了关注车辆运行情形，驾驶员还需要凭证导航的提醒驾驶 ；车辆收车时，要对车辆举行收车检查，并挂号车辆行驶台账 ；
除了车辆行驶历程的要求外，项目部还要求有车辆随行的机台每周举行车辆的周点检，提供点检视频，上报车辆行车纪录表、吹滤芯、洗濯车辆等，增强车辆的一样平常检查和维护。
三、建设台账，纪录留痕
为了增强车辆治理，反井项目部建设了详细的车辆信息台账，除了用车申请在事情群举行外，维修保养、包管缴纳、违章盘问、司机情形等信息都在EKP举行线上录入，充分使用车辆治理的信息化工具。
车辆使用历程中，不可阻止的是车辆运行本钱，为了降低用度本钱，反井项目部做了以下事情：一是增强车辆点检、保养，降低车辆的故障率 ；二是关于控制车辆维修价钱，接纳多方比价、询价、选择业主单位的定点维修点 ；三是统一治理加油卡，举行用度充值和分派，对油料用度举行管控 ；四是对年检费、过途经桥费、停车费等其它用度严酷举行申请、审批及执行。
通过接纳以上一系列步伐，反井项目部在外车辆获得进一步管控，为车辆的清静行驶、治理规范提供了包管，有力包管了“无邪步队”事情效率和职员交通清静。（张露）
