通过最近一个多月的起劲，在中南分公司常务副总司理朱思文向导和项目司理监视下，分公司下属项目部合计整改近百项行政后勤方面保存的问题，大幅提高了各项目部行政后勤标准化水平 。
9月初，中南分公司在飞书上组建了行政后勤标准化推进群，分公司及项目部综合办公室职员每周在群内举行行政后勤标准化营业交流总结 。通过百余张治理标准图片的分享学习，资助各项目部明晰了标准要求 。
信息共享增强了项目部之间的交流，是推进标准化事情的有用手段 。分公司要求项目部综合办公室认真人每周对行政后勤情形举行自检自查，对亮点和缺乏的地方举行照相并总结整理，每周整改不少于4项，且要在下周召开讨论会时公示上周整改完成情形 。同时，各人在群里分享优异履历与整改心得步伐，增进各项目部之间相互熟悉、相互相识 。
一连性的交流有用资助各项目部找寻到自身差别，通过学习其他项目部的规范做法，抵达了取长补短、配合前进的目的；其次，一连果真的共享资料，把发明的问题公示出来并限制一周内整改完成，有利于实时解决现实问题，监视整改事情形成闭环；再者，项目部可以比照其他单位发明的问题举行自检自省，以镌汰治理的盲区；最后，将分享的资料整理形成宣传资料，在一样平常事情中举行宣教，有助于镌汰标准化推进历程中的阻力 。
中南分公司紧抓行政后勤标准化整改落实事情，通过组织项目部间交流学习，营造“比学赶帮超”的良性互动气氛，信托在分公司与各项目部的配合起劲下，行政后勤标准化事情一定会再上新台阶 。（宋威）
