岁末年头，生产使命重，事情头绪多，是清静生产事故的易发期、多发期。为切实增强岁末年头清静生产事情，有用提防和阻止清静生产事故爆发，确保项目部清静形势稳固，北京分公司逊克项目部于12月18日组织清静环保室、装备物资室、手艺室团结开展清静大检查。分公司副总司理胡书桥、项目部司理层、各部室认真人加入了本次清静检查。
本次清静检查力争周全、不留死角，检查事情主要从以下六个方面睁开：
一是顶板治理。检查组重点排查了采场、潜孔钻施工区域，对顶板是否保存浮石、液压支柱是否规范使用、班组撬棍是否设置齐全等情形举行了确认。
二是清静避险六大系统。重点检查了压风自救、供水施救装置、职员定位、各中段通讯电话、避灾硐室内应急物资、监控监测装置。
三是清静出口设置。重点检查了各中段清静出口通道、清静出口标记、应急指示灯、清静出口照明等安排事情。
四是井下主要场合。对水泵房、中央变电所装备运行情形，一样平常检查、维修纪录情形举行了检查。
五是消防设施。对斜坡道、各中段消防管路，消防栓、水带、枪头等设置情形举行了周全筛查。
六是用电治理。主要检查了井下配电箱有无一闸多控征象、接地是否规范、线缆悬挂是否规范、有无破损征象。
针对检查中发明的问题，施工现场责任人连忙举行了整改，对不可连忙整改的事项，检查组下达了“五定表”，相关认真人将在限期内实时予以整改。
通过本次大检查，进一步贯彻落实了“清静第一、预防为主、综合治理”的清静生产目的，将清静意识强化贯注到了每位员工的心中，为一连清静生产完玉成年使命的最后冲刺提供了包管。（靳丽伟）
