任何战争，总有几场最要害的战斗，一决输赢，涤讪战局。
进入2022年，极其主要、破釜沉舟、背水一战、只能打赢、没有退路……成为频仍强调的要害词。
那么，新一年的“极其主要”体现在那里？非赢不可的战斗又有哪些？是我们掌握战局、认清目的、秣马厉兵、赴汤蹈火的要害所在。
各人都清晰，2022是公司“五五战略”的第二年。头一年的主要使命是开好局、起好步；第二年则进入加速率、往前冲的阶段。迈入新年，总部悬挂的春联：“掌握‘稳’字推动“五大板块”协同生长 鼓足‘冲’劲加速“双轮驱动”提速收效”，浓缩了这个年度的总体偏向。稳，是中央确定今年经济事情的总基调，在人生就是博的战略妄想中，同样要稳步推进；冲，则是公司2022年在整体战争中要重点打下的硬仗。只有把这几场硬仗赢下来，公司的“五五战略”才华稳步向前，开立异局。
因此，公司今年要赢下的几场硬仗，是扭转形势之战，涤讪胜局之战，意义重大，非同小可。
这几场硬仗究竟是什么，战场在那里？王心宇总裁在年度行政事情报告中指明得很清晰：一、资源项目在这一年必需要效果显著，让资源开发之“轮”爆发出强盛驱动力；二、矿服板块要加大市场开发力度，特殊是海内三个分（子）公司，无论是在海内照旧外洋，都要有新的斩获；三、科创板块“重拳出击”，拿下几个在行业内分量重、影响大、效益好的项目；四、机械装备板块要研发制造出顺应市场、知足客户的拳头产品；五、对新建和难题项目举行重点攻关，年内所有“脱困”。
在这五场硬仗中，摆在第一位，最要害、最难打的又是资源之战。怎么要害，怎样难打？这在王先成书记、彭怀生总裁的主要讲话中，已经叙述得很清晰，强调得很充分。作为投入大、营业“生”、战线长的资源开发，是“五五战略”确定的“双轮驱动”的主要一“轮”，也是实现“三步走”蓝图中“第二步”目的。现在，海内外四个资源项目，已经有三个到了“决一死战”的状态。因此，用破釜沉舟、背水一战来形容，一点都不为过。
几场战斗又是一场总体战，其他几个板块与打好资源战争息息相关、环环相扣，容不得有任何闪失，不允许任何指挥员和战斗员有任何懈怠。
关于怎样打好、确保打赢这场攻坚战，王青海董事长在主要讲话中，从“道、术、势”三个方面，以充满哲学头脑和辩证要领的叙述，给各人理出了确定战略和运用战术上的清晰思绪。他要求我们既要充分验展人生就是博20多年生长历程中，在“道”（头脑文化理念）、“术”（战略要领）上积累的履历和乐成法宝，更要从“势”（形势和趋势）的日新月异转变中，与时俱进地举行“道”和“术”的厘革，在顺应“势”的转变上走在时代前线。说究竟，这正是我们人生就是博三年多来全力以赴举行矿业治理4.0厘革的重大意义，也是我们目今攻坚克难的锐利武器。
从向导们差别角度的主要讲话中，能清晰地看到贯串其中的一条主线，那就是要打赢今年的攻坚战，必需要转变看法、精准出击、协同作战、全力以赴，以舍我其谁的责任和继续，争分夺秒、赴汤蹈火、勇往直前，不达胜利目的绝不撒手。
特殊要指出的是，今年确定的几场硬仗，主战场是在外洋。目今全球的疫情凶猛、形势多变、物流难题等等，都会给我们准期实现预定的攻坚目的带来更大的难题，增添更多不确定因素。现在，人生就是博在外洋已经由已往的一支步队酿成了矿服和资源两支雄师，以后还会有更多的员工汇入其中。要让我们这两支步队成为战无不堪的铁军，头脑的作用与文化的积淀，就是我们要充分调动施展的内在动力。在即将迎来公司25华诞的这个年份，支持着人生就是博艰辛创业、顽强生长的强盛基因，凝聚着人生就是博“家文化”温度的火热情怀，正是我们在艰难困苦眼前人统一心、劲使一处的坚韧纽带。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。让我们以一场场胜利的喜报，在今年12月5日公司建设25周年的绚烂日子里，献上最美最鼓舞人心的效果单！
