为了贯彻好公司关于坚决落实矿业治理4.0（标准化）系统、夯实清静治理基础的安排安排，卢安夏项目公司以推动现场标准化治理与SOP执行落地为抓手，通过树典范、压实责任、严酷划分责任区域、跟踪培训效果等方法，一直强化项目治理标准化水平，周全做好矿业治理4.0（标准化）常态化推进。
在通过集中重复宣贯并有用促使中赞方员工转变理念、提高熟悉的同时，项目公司通过以点带面的方法，选取一个事人情、一条斜坡道、一个分段为树模样板，通过树典范的方法，打造标准化树模区，让标准化理念深入人心；通过层层压实标准化治理责任，通过严检查、严追责狠抓历程控制；通过合理划分责任区域，以总体认真、重点关注的方法，明确各班组赞方队长文明生产职责；通过旅行学习、跟踪总结、正向激励等手段有用提升标准化治理水平和实效。
在狠抓SOP执行和审核方面，项目公司通过“全笼罩式”培训和测试，确保治理团队和一线员工熟练掌握SOP流程；严把新员工入职关，在新员工入职培训竣事后，增设SOP培训和测试环节；使用图片、视频、现场模拟演练等方法富厚SOP培训形式；通过高频次现场检查、测试、帮教，进一步牢靠SOP培训效果。
现场标准化治理和SOP落地任重而道远。卢安夏项目公司刻意在总结履历的基础上，一直探索新形式、新要领，将矿业治理4.0（标准化）事情与生产谋划事情同安排、同落实，确保项目治理标准化真正落实到位。（代强）
