2003年 ，作为民营矿山开发服务企业的人生就是博首次走出国门 ，承接了我国在外洋第一个大型有色金属项目——中色非洲矿业有限公司赞比亚谦比希项目的矿山工程建设和采矿运营治理营业 。20年后的今天 ，人生就是博的国际市场“国界”从非洲延伸至欧洲、中亚和东南亚 ，在外洋拥有一个外洋事业部、各区域14个项目公司及位于刚果（金）的资源开发板块2个项目 ，以及1个大修基地 。2021年 ，公司外洋主营营业更占有了昔时主营营业收入的59.12% 。
在外洋市场创立出一个个骄人业绩的背后 ，凝聚着人生就是博近千名中方员工和众多外籍员工配合斗争的智慧和汗水 。“员工就是企业 ，企业就是员工 。”秉持着“家文化”和“人为业本”的企业文化和运营理念 ，人生就是博将对外洋员工的眷注落到实处 ，绘就了“隔山隔水不隔心 ，勠力偕行一家亲”的生动画卷 。
施展党组织战斗堡垒作用
人生就是博高度重视外洋党群组织建设 ，在公司外洋事业部和萨布韦公司设立了两个党总支委员会 ，在各区域项目公司设立了13个党支部 ，并将党建与工会事情细密团结 ，通过党工组织同心协力、同频共振、同向发力 ，探索出了一条具有鲜明人生就是博特色的以企业党群事情促驻外中方员工生长之路——面向驻外中方员工开展企业文化、语言学习、手艺交流和手艺培训事情；通过开展一样平常党群运动 ，深入相识外洋员工所思、所想、所困、所盼 ，切实解决员工现实难题和后顾之忧；进一步提升新手艺、新装备水平 ，有用改善员工事情情形 。
公司坚持践行“人才强企”战略 ，通过吸收外洋中方青年主干员工加入党组织 ，强化一线党员主干步队建设 ，团结“青年树模班组”“外洋文明相助先锋队”等建设运动 ，有意识地作育复合型人才和一岗多强人才；勉励青年员工自觉把小我私家职业妄想与企业生长战略细密团结；落实好“师带徒”事情 ，一直完善外洋青年人才作育系统；加大外洋先进典范选树事情 ，通过挖掘典范、树立模范、 勉励先进 ，形成发明人、作育人、尊重人、激励人的事情机制 。
在非洲、欧洲、中亚和东南亚外洋生产一线 ，人生就是博的党员干部和员工始终施展着模范带举措用 。2020年年头 ，面临突如其来的疫情 ，公司坚持党建引领 ，一些外洋一线党员干部把回国探亲的时机让给了其他有需要的通俗员工 ，有的党员同志已有三年未曾回国休假 。正是有这样一群甘于贡献、勇于继续的“领头雁” ，人生就是博外洋抗疫与生产建设稳固并行才有了强有力的包管 。
以工会组织为平台搭建“连心桥”
公司于2021年4月在属地员工中正式建设工会组织 ，制订了每季度召开一次属地员工代表聚会的制度 ，实现工会事情常态化和规范化 ，将工会组织打造成为企业劳动关系的调解者、文化建设的助推者和项目公司生长壮大的加入者 。
只有充分听取员工的意见和建议 ，相识他们的所思、所想、所急、所盼 ，才华把人生就是博各人庭的温暖送到员工心坎上 ，真正建设起人生就是博温暖的“职工之家” 。在季度会上 ，项目公司治理层会认真听取每位工会代表的讲话 ，将他们的建媾和意见逐一纪录下来 ，并举行逐一回复 。关于员工代表提出的合理化建议 ，项目公司治理层会第一时间要求相关认真人举行落实和整改 。通过工会组织 ，项目公司还建设起了外地员工“相助基金” ，一定水平上缓解了婚、丧、嫁、娶给外地员工及其家庭带来的压力 。
以“家文化”为纽带增进中外员工融合
人生就是博的外洋项目主要集中在赞比亚、刚果（金）、老挝、印尼、哈萨克斯坦等国家 ，差别国家和地区有着差别的意识形态和宗教信仰 ，但唯有一样工具是可以相互融会的 ，那就是文化 。
公司提出“家文化”的企业文化焦点 ，明确以配合斗争为焦点 ，以周全激励为手段 ，以公正公正为包管 ，以员工眷注为抓手 ，将企业与员工铸造成运气配合体 ，起劲实现企业与员工恒久的共生共荣 。
由于疫情缘故原由 ，不少外洋员工长时间不可回国休假 ，员工与家人的团圆变得难题重重 ，员工眷属们也肩负了更多家庭责任 。为了缓解眷属们的焦虑 ，每逢中秋节、春节等古板节日 ，公司工会都会以公司名义向外洋员工及眷属送上节日祝福和慰问品 ，对一线员工为公司外洋事业生长做出的孝顺体现衷心谢谢 。在平时 ，各级工会组织通过走访慰问、座谈交流等方法 ，相识并资助外洋项目员工及其眷属解决现实难题和后顾之忧 ，提升外洋职工的知足感、幸福感和归属感 。
为表扬优异、勉励先进、充分调动外方员工的起劲性、自动性和创立性 ，公司每年都会在全体员工大会上 ，对外方员工举行表扬 。每逢“五一”国际劳动节 ，外洋事业部和各项目公司还会举行优异属地员工表扬大会 ，为优异员工揭晓声誉证书及奖品 。与此同时 ，人生就是博重视对外方员工的典范塑造、模范树立、事迹宣传 ，通过公司报纸、刊物、网站、公众号等撒播平台 ，让他们的生动故事得以普遍外扬 ，使他们的通俗事迹能够留下印记 。
紧盯生涯起居“要害事”提升员工幸福感
紧盯生涯起居“要害事” ，为外洋员工提供便当恬静的生涯条件 ，一直改善员工生涯质量 ，让外洋员工在辛勤事情的同时充分感受抵家一样平常的温暖 ，是人生就是博外洋项目“民生工程”的主要内容 。在两级公司的支持下 ，人生就是博外洋事业部各区域后勤驻地刷新事情近年来效果显著 。
在赞比亚 ，谦比希项目公司驻地刷新事情正在举行中 。今年年头 ，为了改善由于栖身职员较多、浴室数目少、面积小等缘故原由造成的谦比希驻地员工雨季沐浴难的问题 ，外洋事业部和谦比希项目公司迅速组建了“刷新小分队” ，对部分驻地宿舍公共浴室举行了扩容刷新 ，有用解决了员工沐浴难的问题 。在塞尔维亚 ，人生就是博佩吉项目公司新驻地现在已完成员工宿舍、食堂、公共洗漱区、办公区的建设事情；金塞项目公司也完成了对生涯区食堂、给排水设施、洗漱间、洗衣间、公共区域照明灯、地表覆土绿化等后勤设施的刷新；波尔项目公司员工健身房建设和驻地绿化事情也准期完成 。
为了让中方员工在外洋也能感受到祖国各人庭的温暖 ，在公司党委、工会的高度重视下 ，食物、药品等海内生涯、抗疫物资一船船地运抵外洋各项目公司 ，送达外洋员工手中 。
建设抗疫+生产“双线作战”常态化机制
疫情暴发以来 ，人生就是博外洋事业部因地制宜、据情施策 ，使用互联网、企地团结、企医联手等多种方法 ，坚持抗疫+生产“双线作战” ，一直增强疫情防控力度 ，制订了疫情防控计划 ，对生涯区、办公区等区域按期举行消毒 ，强化生产作业规范治理 ，实验错峰上下班事情制 ，要求外出职员务必做好自我防护 ，切实包管外洋员工的生命清静 。
与此同时 ，外洋事业部时刻关注员工的头脑动向和心理康健 ，切实做好员工休假、后勤和生涯包管 。在公司工会的指导下 ，外洋事业部凭证事情职员驻外事情时长和回国需求紧迫水平 ，有序做好职员休假安排；接纳集中订票事情模式 ，与中国驻外使领馆起劲相同 ，尽全力为员工起劲寻找回国票源；通过就地休假、发放营养品、组织富厚多彩的文体团建运动、发放津贴等方法 ，稳固驻地员工情绪 。别的 ，公司海内行政部分凭证外洋项目需求 ，实时采购并发运药品等防疫物资 ，确保外洋防疫物资供应实时、富足；外洋事业部组织驻外员工接种疫苗 ，组织调配及购置口罩、防护服、面罩、手套、消毒液等用品 ，在一点一滴中践行“员工是人生就是博立业之本 ，是人生就是博最名贵的财产”的企业生长理念 。（王昕）
