为了进一步强化人力资源SOP标准化治理意识，增进区域各项目公司人力资源治理事情交流和履历分享，塞尔维亚区域策划了属地人力资源治理SOP推进小组系列培训运动。9月23日，第一期培训会在金塞项目公司举行，来自金塞、波尔、佩吉三个项目公司的属地人力资源治理认真人和中方人力专员加入了此次专题会。
现在，塞尔维亚区域共有属地员工500多名。通过严酷执行人力资源治理SOP标准作业流程，进一步提高人力资源治理的专业化和规范化水平已成为各项目公司的共识。
因地制宜，强化制度规范是本次培训的重点。金塞项目公司人力专员Tijana既是塞尔维亚区域入职最早的公司属地员工，也是金塞项目公司从事人力资源治理事情时间最长的老员工，经由三年的内部作育和历练，对公司SOP事情流程很是熟悉，明确也较量深刻。此次培训由她担当主讲人，通过小我私家履历和实例剖析，向各人解说了实验SOP标准化事情流程的主要意义。
作为此次培训的第二个环节，各项目公司人力专员就外籍员工事情签证治理、职员招聘渠道拓展、员工行为规范完善、中塞员工相同、塞方矿山人才作育等方面的议题举行了履历分享。
来自佩吉项目公司的Nadja体现，近两年，项目公司所在的博尔州中资企业一直增多，属地员工招聘市场竞争强烈，特殊是采矿专业人才的招聘更是面临不小的挑战。针对这一情形，佩吉项目公司正在扩大招聘事情辐射“半径”，拓宽招聘渠道，立异招聘信息宣布形式，为一直壮大项目公司工业工人步队，提升人才专业化水平和实现年度生产使命目的夯实人才基础。（刘芋岑）
