无轨维修人才作育是南方分（子）公司人才步队建设的主要一环。经由三年的实践，南方分（子）公司已探索出按期组织无轨维修人才盘货，以昆明大修厂为基地，储备和作育无轨维修人才的有用机制。9月，南方分（子）公司人力资源部、装备物资部、昆明大修厂以281台车大修追随实操为主要内容，配合组织了2022年第一期无轨维修手艺提升培训班，来自各项目部及昆明大修厂的13名无轨维修工加入了培训。
从今年6月份最先，南方分（子）公司人力资源部和装备物资部一道举行了维修人才盘货，从维修手艺和事情态度两个维度，周全梳理无轨维修职员相关情形，并从中挑选手艺过硬、事情责任心强的维修职员加入此次培训。
培训时代，所有参训职员在接受无轨维修标准化作业流程和以养代修等理论知识学习后，分为三组加入了为期三周的追随实操培训。第一组实操内容为281台车发念头、后尾架、变速箱拆解和组装等；第二组重点学习凿岩机推进梁、大臂、事情油缸、延伸筒、旋转油缸拆解和组装；第三组以各阀块、液压系统、前后桥组装调试和各阀块装置及整车油管制作加工为主要训练内容。
为了磨练培训效果，在实操培训竣事后，一场强烈的手艺交锋大赛随即在昆明大修厂举行。角逐设置了变速箱离合器筒装配实操和随机抽取问题口述回覆两个环节，从完成时间、作业程序和完成质量三个维度对参训职员的综合维修能力举行评分，并由昆明大修厂专业职员对参训职员维修手艺举行现场点评并提出刷新建议。
作为培训的最后一个环节，由南方分（子）公司人力资源部、装备物资部、昆明大修厂相关治理和专业职员组成的评委组凭证参训职员在实操培训中的体现和手艺交锋大赛得分，评选出优异学员，并为其揭晓声誉证书。
（又讯）自今年下半年以来，反井项目部实验使用线上、线下相团结的方法加大员工培训力度，充分调动和引发员工提升手艺，以及自动学习的热情和起劲性。
针对差别事情情形和事情岗位，反井项目部策划体例了培训提要，安排培训讲师，并凭证通俗易懂、适用性强的原则体例培训课本。在培训课本体例完成后，治理职员内部会举行课程预讲，并在此历程中网络反响意见，再据此对培训课本举行优化完善。
针对项目部作业所在疏散，开展集中的面扑面线下培训较为难题的现真相形，反井项目部将培训质料制作成视频，上传至飞书线上学习平台，要求项目部员工自主学习。与此同时，项目部也要求治理职员在出差蹲点时代，对机台班组职员举行针对性指导，形成常态化的员工培训机制。（聂选尧、张露）
