时光不负斗争者，重整行装再出发

时光不负斗争者，重整行装再出发

——人生就是博开磷项目部多行动助推提质增效侧记

郭岩

今年1月17日，在人生就是博年度表扬大会上，开磷项目部司理朱为波从公司党委书记王先成手中接过了金光闪闪的“先进单位”奖牌和“优异治理者”证书。在朱为波看来，这两项公司年度最高声誉的授予，是对开磷项目部全体员工2021年为公司生长所做孝顺的最好证实和最高褒奖。

“这是我自己第二次获得‘优异治理者’的殊荣了，第一次获奖照旧在十三年前，也是作为开磷项目部的项目司理。十多年间，我几经辗转，最终重返一经战斗过的地方，也许是上天注定吧。”8月14日，当笔者在位于贵州省金中镇的人生就是博开磷项目部司理办公室采访朱为波时，他不无感伤地说。

2020年7月，朱为波临危受命，周全接手开磷项目部的治理事情。再次走马上任，他向导项目部全体员工，直面挑战，勇挑重担，迎难而上，打了个漂亮的翻身仗，争取了项目部2021年清静生产的周全胜利，完成了年度生产谋划使命。而现在，开磷项目部正在他的向导下，向着新的生长目的全力进发。

瞄准台车炮效，进一步提升机械化作业效率

开磷项目部建设于2006年，在建设后的十年里，项目主要靠手抱钻作业，曾创立了年掘进工程量92万m?、年掘进进尺60000m的骄人业绩。就在公司最先鼎力大举提升机械化水平，斥资引进天下先进矿山装备，为标杆项目部——普朗项目部的生产注入强盛动能的同时，开磷项目部也确定了使用3年时间提升机械化水平的事情目的。

于是，从2016年起，7台281掘进台车被陆续调往开磷，随之匹配的尚有铲运机、卡车、挖掘机等机械装备。通过一系列“硬”行动和“软”手段，这些机械装备的效用和效能获得了充分验展，2017年6月，项目部台车平均月进尺从最最先的200多米提升至450米，爆破进尺也由2米提高到2.5米。

但妄想赶不上转变。2020年，受种种倒运客观因素的影响，开磷项目部的生产妄想不得不大幅缩减，这也意味着井下台车等装备的投用及职员配备必需做出响应调解。

以往项目部生产规模较大时，每个台车作业班组为4人，1名台车操作手配3名跟车工。每班最先作业前，操作手带1名跟车工在地面临台车举行点检等准备事情，另外两人则先行下井到事人情举行浮石检撬，并接好台车作业所需的风、水、电管线。这样，待台车抵达事人情后就可以连忙开展事情，而此时，先行下井准备的两人又可以到下一个事人情开展辅助事情，云云“无缝对接”，作业效率获得了极大包管。生产规模被迫缩减后，随着作业面急剧镌汰，项目部将4人一个台车作业班组调解为2人，因职员镌汰，井下作业面辅助事情无法事先完成，直接导致台车班组完成一轮作业的循环时间成倍增添，这种情形无可阻止，那么就只有在提升台车炮效上下功夫了。

炮效高不高，首先看布孔。说到这里，项目部手艺副司理王汝井给笔者画了一张布孔图，告诉笔者，中心孔直径只有40cm左右，要在中心孔周围打6-7个孔，每个孔直径108mm，孔与孔之间只有几厘米，还不可相互打穿，这叫“掏心眼”。中心孔周边是十几个辅助孔，这些辅助孔都要有一定的角度，才华包管获得较好的爆破效果。为了提升作业的准确性，手艺部分举行了多次“头脑风暴”，准备尽可能详尽的手艺资料，安排手艺职员随时追随，凭证岩石较为破碎松软和井下情形等情形一直调解手艺和施工计划，以便取得较好的爆破效果。

据王汝井先容，项目部还通过履历总结，总结出了一套行之有用的“笨步伐”，即每打完一个孔就设置一根标杆，台车手在打下一个孔时将其作为参照，尽可能镌汰施工现实效果与设计要求之间的误差。“标杆的原理很简朴，就是将比孔深长20cm左右的PVC管插入其中，台车打下一个孔时将钻杆与露在外面的PVC管坚持平行，从而实现对钻孔角度的控制。爆破孔深在4m左右，若是一最先打孔角度就泛起误差，等孔道成型，很容易泛起‘失之毫厘，谬以千里’的情形，对最终的爆破效果影响很大。”王汝井诠释道。

经由一系列起劲，在每个台车班组职员镌汰的情形下，项目部的炮效却从2.5m提升到了2.8m，增幅达12%。然而，朱为波并不知足于此，他告诉笔者：“虽然现在炮效稳固在2.8m左右，但尚有提升的空间，下一步，我们要进一步优化施事情业组织，并严酷落实细腻化和标准化治理，将炮效提升到3m，把机械化作业的效率提到一个新的水平。”

拥抱信息化，助推财务治理与装备物资治理提质增效

自2019年起，公司董事长王青海就全力以赴地在公司内部推行矿业治理4.0（标准化），以机械化为基础，以信息化为手段，以周全预算为焦点，周全提升企业生产效率和盈利能力。也是在这一年的公司年度事情报告中，明确提出了要深化公司机构刷新，推进信息化平台建设。

就在公司鼎力大举建设信息化平台，周全拥抱信息化手段之时，开磷项目部也起劲响应公司招呼，通过一系枚行动，助推财务和装备物资治理事情提质增效取得显著效果。

2021年1月，开磷项目部自动申请成为公司开展会计核算共享试点的两个项目部之一，将项目部营业较为简朴、内容重复的资金治理、付款核算、用度报销、基础会计核算等财务事情纳入总部共享平台。“会计核算共享后，项目部现场财务职员有了更充裕的时间举行各项财务数据剖析，为项目部和公司的谋划决议提供参考，更洪流平上施展了财务职员的专长和价值。”开磷项目部谋划财务司理助理张伟告诉笔者。

除了在财务治理事情上拥抱信息化，开磷项目部还将信息化手段运用于装备物资治理事情。

2020年11月，王青海董事长在南方分（子）公司指导矿业治理4.0（标准化）推进事情时曾提出，数据周全上线是提升事情效率、实现细腻化治理的主要途径，项目部要逐步作废手工报表，实现数据周全线上治理�？紫钅坎课帕疃�，随即启动了报表上线事情，成为公司最早一批实现装备物资治理数据上线的项目部之一。

装备物资室主任杨绍启告诉笔者，刚最先要求各人将装备点检及运行数据上传至公司开发的“云苍穹”APP平台时，许多人会有抵触情绪，以为是在增添事情量，负面情绪也体现在行为上——纸质表单上交不全、表单数据和上线数据不匹配等问题时有爆发。面临这种情形，杨绍启就耐心地和各人一遍各处诠释数据上线的利益，遇到表单没有实时上交的情形，就下井到现场找认真人要；数据不匹配，他就叫来装备操作职员一项一项核对。经由几个月的起劲，项目部装备物资数据上线准确率有了很大提升，在物资消耗镌汰的同时，281台车的施工效率也有所提高，故障率大幅下降。在各人逐渐尝到了信息化带来的甜头后，事情的自动性和起劲性也被充分引发和调动起来。装备物资部分将数据导出后，会在部室专题会上召集各人举行数据剖析，实时发明事情中的问题，并一起制订解决计划和下一步事情妄想。

“通过对上线数据的准确掌握和实时剖析，项目部装备治理已实现了大型故障可控，且由于一样平常点检保养到位，有一些已到划定年限的装备仍能使用，爆发了特特效益。下一步，我们将周全镌汰纸质报表的事情方法。”项目部装备物资副司理陈旭胜说道，难掩兴奋之情。

落实“班长制”，打造自有工业工人步队

班组是矿山企业清静生产的最小单位，是确保清静生产的第一道防地。作为推动人生就是博班组建设的主要抓手，“班长制”要求各项目部凭证生产作业特点，凭证“一部一策”的治理原则，制订科学的班组建设计划，并以此指导班组各项事情的实验；通过高度标准化建设，以“班”为下层生产焦点单位举行自我治理，其主要做法是以素质、手艺、品行为主要依据选择适合的班长，让其肩负起在清静生产、装备治理、降本增效、工艺纪律、质量包管、员工头脑等方面的责任，推动矿业治理4.0（标准化）的有用落地和自有工业工人作育。

朱为波告诉笔者，公司鼎力大举推行的“班长制”建设和项目业主单位贵州磷化集团有关“落实班组主体责任及监视提级管控专项行动”的事情要求在实质上是一致的，是高度契合的。两者都将眼光聚焦于“班组”这个生产最小单位，以班组建设为抓手，压实压紧一线岗位责任，从严从细抓好生产各个环节。

近年来，开磷项目部深入贯彻业主方及公司有关增强“班组”建设的要求，对班组长履职能力举行周全深入的排查，从事情责恣意识、专业手艺手艺、现场管控能力、立异能力及事情绩效等方面制订审核评估标准，实验定量评估。同时，按现有班组组成，建设单位班组统计台账，动态完善班组信息，确保班组加入全笼罩，凭证马路坪矿区与用沙坝矿区13个班组长履职能力排查情形，实时调解班组长人选，优中选优，挑选最合适的职员担当班组长。

班组长选定后，项目部会凭证《班长制推行计划》和《工业工人周转动妄想》，制作“班长制”建设园地定置牌，借鉴6S治理标准，将整理、整理、清洁、清扫、素养、清静纳入作业标准审核系统，规范现场统一标识，明确岗位SOP标准作业流程，明确班组长职责和治理目的。别的，为调动班组长的主观能动性和起劲性，项目部还制订了“班长制”津贴审核标准，由各专业部分对班组长每月事情履职情形举行评价，经项目班子成员审议后，凭证审核情形，对履职优异的班组长给予适当的激励。

通过一系枚行动，开磷项目部涌现出了一个个爱岗敬业、勇于立异的优异班组长。项目部张俊东班组曾荣获2021年清静生产协会“天下优异班组”称呼，杨木银矿肥竖井提升班组已经申报参评2022年“天下清静治理标准化树模班组”。通过落实“班长制”，项目部的工业工人步队建设也效果显著。

为相识决项目部台车操作司机欠缺的问题，项目部安排陈旭胜担当讲师，从手抱钻班长中选拔优异职员，对其举行脱产培训。学员们第一周学习理论知识；第二周在地表学习281台车的点检流程，熟悉行车驾驶；第三、周围密井下事人情熟悉巷道并举行事情内容模拟。

为什么从手抱钻班长中选拔人才举行培训呢？陈旭胜告诉笔者，一是他们实操履历富厚，熟知现场清静治理要求、质量要求、工艺纪律和生产组织等；二是具有一定的危害识别、清静事故防控提防能力；三是他们具备受苦耐劳的优良品质，作风正，责任感强，具备一定的组织、相同和协调能力，能以身作则并很好地完成项目手下达的各项使命。

阻止现在，开磷项目部选拔出的三名钻工已完成了“理论学习、操作熟悉、实操训练”三个环节的所有培训课程，正式走上了新的事情岗位。从他们刚刚完成的爆破情形看，炮效抵达了预期效果，虽然个体巷道成型还保存瑕疵，但经由一到两个月的磨练，完全可以抵达预期要求。

在马路坪矿区400水平一盘区1#运矿胶带斜井，笔者见到了正在作业的281台车操作手徐成钢，问起“转行”的缘故原由，今年39岁的他笑着对笔者说：“我就是想趁着年轻多学点儿手艺，机械化作业是未来生长的趋势。”

当笔者竣事采访准备脱离时，开磷项目部第二期台车操作司机培训刚刚启动。“我们作育的台车司机不但在开磷项目部施展作用，未来这些人才还将被运送到公司在海内外的各个项目，以另一种方法，在新的‘战场’展现开磷项目部刷新实践的喜人效果。”朱为波自豪地说。