KCM项目公司召开专题会及早安排提前谋划明年岁情

年终将至，KCM项目公司于近期召开谋划剖析会和周全预算交底会，在认真回首总结今年各项事情开展情形的基础上，总结效果、剖析问题、查找短板、共商对策，明确2023年项目公司各项事情刷新偏向。项目公司司理层，各区队、部室认真人，财务谋划职员等加入了聚会。

项目公司司理浦恩波对KCM项目1-11月份坚持产值、利润双稳固，特殊是11月份产值创今年以来新高给予充分一定，要求各人继续起劲，完成好整年各项使命。同时，要求各人对明年的事情早谋划、早安排、早安排，并明确以下事情偏向：

清静治理方面，项目公司要求各部室、区队实时凭证两级公司的相关文件精神，讨论制订2023年清静步伐；进一步明确岗位清静职责，紧抓全员清静培训，不走形式、不走过��；一连开展员工SOP培训，一直提升员工清静意识和手艺水平；增强中、赞方员工清静治理理念和治理方法的深度融合，提高执行力。

生产手艺方面，凭证区域生产妄想量，合理设置采区及装备职员设置，完善优化年度妄想目的审核步伐；开好开实妄想交底会，明确妄想指标和实验路径；强化生产组织衔接，盯紧重点工程、要害环节和节点，完善重点工程审核步伐；加大手艺指导，特殊是优化PPCF采矿施工计划。

装备治理方面，深入推进全员装备治理理念，提高装备运行质量；强化维修职员点检、保养职责，降低装备故障率；狠抓操作工和维修工手艺培训；优化库存结构，有用降低库存，降本增效。

后勤治理方面，重点做好员工食堂、宿舍和公共区域的标准化建设；通过富厚多彩的文化娱乐运动，富厚员工的业余生涯，营造团结向上的事情气氛，一直增强员工步队的凝聚力和向心力。(李玉才)

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