砥砺奋进开新局，凝心聚力再出发。公司年度事情会刚刚竣事，南方分（子）公司和北京分公司就紧接着召开了机关员工大会，转达了王先成书记、王青海董事长在大会上的主要讲话精神和总裁行政事情报告主要内容，牢牢围绕2023年“五大攻坚战”和十项重点使命安排分（子）公司重点事情，明确实验路径。
南方分（子）公司：八项行动打好“要害之战”
律回春晖渐，万象始更新。1月18日的昆明春光妖冶，欣欣向荣，南方分（子）公司举行机关全体员工大会暨新春团建运动。股份公司副总裁王友成、总裁助理王成洲等出席聚会，南方分（子）公司机关共64人参会。
此次员工大会以“勠力同心、攻坚克难，为完成2023年各项谋划治理目的而斗争”为主题，首先由南方分（子）公司总司理刘志强转达了王先成书记、王青海董事长在大会上的主要讲话内容，总裁行政事情报告及年度事情聚会精神，南方分（子）公司治理层安排了2023年各项重点事情及步伐，对指标使命举行了细化剖析，明确了2023年八项重点事情：
一连推进矿业治理4.0融合和标准化建设，以提升事情效率为切入点，推进项目标准化自主治理，建设健全融合推进机制；强化清静履职和清静步队建设，夯实清静治理基础，以SOP培训为抓手，突出解决“落实难、落地难”问题；增强妄想治理和历程管控，充分验展生产调理职能，狠抓工程验收和工艺纪律执行，起劲开展手艺立异提效；强化点检保养质量，提高装备可使用率，鼎力大举推进机械化提效事情；细密围绕“五五”战略，全力推进市场开发，深化谋划治理，增进谋划治理效益稳步提升；落实周全预算历程管控，强化财务整天职析，贯彻条约治理理念，推进预算治理系统化；加大人才储备与作育力度，建设人才评价系统，完善人才结构，增进人力资源治理效能提升；增进党建与企业文化建设相团结，营造协调事情气氛，为生产谋划事情注入活力。
会上，股份公司副总裁王友成提出了三项事情要求：一是一连推进高质量市场开发事情，坚持产值规模稳步增添，实现“五五”战略产值审核目的；二是加大人才作育力度，加速人才步队建设，从长计议、多措并举，解决人才制约生长的瓶颈问题；三是指导帮扶重点项目，充分验展分公司治理效能，有妄想、有步聚地开展外洋项目羁系和帮扶事情。
聚会最后举行了2023年部分目的责任状签字仪式，进一步明确了各级目的和责任，表扬了2022年度南方分（子）公司优异员工和优异生产事情者共23人。
为引发团队青春奋进活力，开启新年新征程，共庆新春佳节，南方分（子）公司在召开机关员工大会后，举行了以“青春扬帆，奋力前行”为主题的团建运动。
本次运动由南方分（子）公司党总支组织策划，机关全体青年员工共74人加入。为调动各人的起劲性，体现意见意义性，此次运动共设置了三个项目：幸运锤-意见意义答题、青春无敌-风火轮、团队接力-袋鼠运瓜。
运动中，成员们默契配合，为赢得角逐拼尽全力，充分展示了青年员工的生气与凝聚力。角逐历程中，各人相互竞争，相互勉励，也展现了人生就是博人团结、相助、高昂的精神面目。
运动竣事后，南方分（子）公司治理层为获奖小我私家和团队颁奖。晚上的聚餐运动，各人欢聚一堂，碰杯痛饮，拉近了距离，增进了友谊。各人对新的一年新的生长充满期待，对再创佳绩信心满满！（董艳萍 刘啸）
北京分公司：三大偏向谋高质量生长
1月18日下昼，北京分公司机关员工齐聚办公楼职工之家，加入员工大会暨新年茶话会。
聚会由北京分公司总司理助理苏连勇主持。北京分公司总司理李侃转达了股份公司年度事情聚会精神，并重点剖析了分公司各领域事情现状及亟待解决的问题，以为2023年，北京分公司要在周全完成生产谋划目的的同时，着重解决三个问题：一是生长问题。要勇于破冰，开发市场增量，确保年度生产谋划目的的实现；二是人才步队建设问题。要进一步树立人才强企看法，充分使用好现有人才资源，多渠道引进、多方位选拔人才，周全推进人才梯队建设；三是清静绩效问题。要重点关注清静目的建设与剖析、培训教育妄想与落实、反“三违”、危害分级、隐患排查治理、一岗双责、手艺装备营业团结保安、事故查处、治理手艺职员履职尽责等方面，真正实现治理提效，压实各级责任，夯实各项治理基础。
在向机关全体员工表达衷心谢谢和新年祝福后，李侃总司理希望各人携手并肩，砥砺前行，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，团结一致、锐意进取、笃志苦干、斗争拼搏，一直开创分公司刷新生长新境界，谱写高质量可一连生长新篇章。
会上，分公司各部分主管以上职员举行了事情述职，对2022年的事情举行总结，深刻剖析缺乏，汇报2023年岁情妄想及刷新步伐。李侃总司理、胡书桥副总司理为2022年优异员工揭晓证书。各分担认真人对所分担的事情举行总结，体现2023年，将以年会精神为指引，紧跟公司生长程序，打好五大攻坚战，以矿业治理4.0为抓手，强化各项治理步伐落实落地。（孙宏雪）
