2022年，谦比希项目公司认真贯彻落实股份公司和外洋事业部有关“关口前移，重心下移”的清静生产事情要求，团结项目事情现真相形，群策群力，推陈出新，提出了“区队自主清静治理”的理念，并在各采区推行 。克日，项目公司通过专题会的方法，回首总结一年来的实践效果，总结推广好的履历做法，让区队自主清静治理的优势和效能在2023年获得更为充分地彰显和施展 。
“区队自主清静治理”就是将清静治理重心前移至生产一线，充分验展一线作业职员的主观能动性，严把采区清静生产关，更为精准高效地排查、消除清静隐患，走出“排查-整改-再排查-再整改”的怪圈 。团队融合、现场培训、制度落实、文化建设是推动区队自主清静治理落实、落地的主要途径 。
团队融合是区队自主清静治理有用推进的主要基础 。2022年，谦比希项目公司各区队以采场为基本单位，明确Mine Captain、Shift Boss和PIC三级治理团队，每个采场“包干到人、责任到人”，形成“网格化”治理 。Mine Captain、Shift Boss、PIC各司其职，做好上传下达和事情的安排监视 。西矿体老盘区300ML采场在中方区队长安铁锁的向导下，探索出了有用落实“区队自主清静治理”的履历 。每次班前会前，区队会提前开个小会，由区队长安铁锁给每个治理团队安排重点事情，并听取各人对事情安排的意见 。在这一历程中，安铁索善于谛听，注重群策群力，最大限度地施展属地员工的自动性和创立性，勉励他们为区队现场情形改善和清静治理水平提升建言献策，有用地强化了属地员工的责任继续和对治理制度的敬畏之心 。
现场培训是区队自主清静治理质量提升的主要抓手 。西矿体新盘戋戋队治理层接纳亲自培训、亲自教育和“带着干、盯着干”的现场教学模式，通过有针对性地按期开展培训效果磨练测评，一直提升属地员工标准化作业意识，作育他们“做标准事，干标准活”的能力，形成了治理团队懂标准，善治理；属地员工懂规则、听指挥的事情时势 。通过提升培训质量，项目公司还作育了许多优异的各层级属地治理者，逐步修建起要害手艺工人“蓄水池” 。
制度落实是区队自主清静治理高效开展的主要途径 。谦比希项目公司将公司层级的部分制度有用融入区队治理系统，制订了自主清静治理SOP、事情职责、使命目的、作业程序、审核细则等，明确了清静确认、隐患治理及三违查处、班末30分钟三项焦点事情 。项目公司要求各区队每周开展一次现场办公，由区队指导和监视属地治理职员举行全笼罩隐患排查；要求各区队班前紧盯清静确认，班中狠抓SOP执行，班末30分钟开展路面维护保养和现场隐患排查事情，为下一班创立优异的事情情形 。别的，项目公司还要求区队治理层重点跟踪高危采场施事情业，实时举行帮教指导，用好激励步伐 。
文化建设是区队自主清静治理有用落地的有力包管 。刚性的制度加上柔性的治理，自主治理的效能才华施展得更好 。在项目公司治理者看来，区队自主清静治理也是企业文化建设的一部分，其最终目的是实现中赞治理团队的深度融合 。去年第四序度，在项目公司组织的“保清静、树典范、促生产”清静生产竞赛运动中，各区队所展现出的团队精神和凝聚力有目共睹，充分体现了自主清静治理带来的喜人效果 。
2023年，谦比希项目公司将在总结以往实践履历的基础上，通过标杆引领、审核优化、制度完善，更好地施展区队自主清静治理提质增效的主要作用，为完玉成年清静生产目的和清静文明生产标准化建设使命，打造一支本事强、手艺硬、营业精的工业工人步队涤讪更为坚实的治理基础 。(邹建奎 李万保)
