行程满满，马一直蹄。在竣事了赞比亚区域考察行程后，2月18日至28日，王青海董事长莅临公司刚果（金）区域各矿服项目视察指导，针对各项目现实“切脉开方”，推进矿业治理4.0落地落实。外洋事业部总司理刘风坤、人力资源治理中心总司理高利华陪同视察。
在金森达、金吉项目公司
2月18日一早，王青海董事长来到金森达项目公司，在项目司理王汝德的陪同下，首先来到营地生涯区，探望慰问项目员工，仔细询问相识他们的生涯情形。随后，王青海董事长前往矿区，重点相识项目建设、装备治理和中、刚方员工作育情形，希望金森达项目作为公司在刚果（金）的新项目，大胆探索，勇于立异，探索出一条行之有用的属地化治理之路。随后，王青海董事长深入项目井下实地考察，对清静生产、属地员工手艺培训和标准化事情提出详细要求。
在竣事金森达项目视察行程后，王青海董事长一行于当天驱车来到金吉项目公司，听取项目司理高周有关项目准备希望的事情汇报，详细询问项目办公和生涯区域妄想、驻地安保治理、装备状态等情形，并与项目全体中方员工举行座谈，对矿业治理4.0理念举行了详细解说，要求金吉项目高度重视工业工人步队建设，以标准化和细腻化治理为抓手，增强属地人才作育，引发属地人才活力。
在金科项目公司
2月24日，王青海董事长在金科项目公司司理层的陪同下，与业主单位向导举行了碰面，相同项目建设事宜。随后，他认真听取了项目各区队、部室治理职员的事情汇报，对谋划财务、装备物资治理、清静生产、手艺质量、行政后勤等事情提出详细要求，重点就周全预算治理、清静生产、属地员工作育和标准化建设等方面作出主要指示。
2月25日上午，王青海董事长来到项目井下现场，在380m水中分段和400m水平中段各事人情开展现场指导；在400m水平中段配电硐室砼支护现场，审查模板装置历程，对同时推进作业现场清静和文明生产提出详细要求。在地表提升系统装置及隶属设施施工现场，王青海董事长仔细听取了现场职员关于施工工艺、质量包管、施工进度、清静治理等方面的汇报；在项目客栈，仔细检查了库房物品摆放和收支库情形。
在金刚项目公司
2月25日，王青海董事长一行莅临金刚项目公司，首先视察了项目地表营区建设情形，对项目公司起劲美化提升驻地情形，改善员工生涯条件，一直提升中外籍员工归属感给予了充分一定。
在区域及金刚项目公司司理层的陪同下，王青海董事长深入井下，视察了项目南西采区B13矿块、南东B8矿块及PD1E掌子面等事情园地，要求项目公司坚持“清静第一”的事情理念，严酷落实支护工艺，确保管缝式锚杆的支护质量；提升手艺服务质量，周全推进标准化治理和工业工人步队建设事情，确保整年生产谋划目的的实现。
在百安项目公司
2月28日，王青海董事长视察了百安项目井下施工现场，并亲自主持召开现场办公会，对项目公司上下勇于开拓，迎难而上的事情作风给予了充分一定，并提出三点事情要求：一是扎根外地，深入推进属地化治理，一直深化对外地行业政策和执法条款的学习和相识，完善内控制度；二是增强属地人才步队建设，加大培训力度，立异激励要领，以标准化作业流程的严酷执行和落实为抓手，推动工业工人步队建设，实现工人标准化作业水平的整体提升；三是一直探索装备维护保养的有用要领，提升装备标准化治理水平，为项目下一步采矿工程的推进提供有力的装备包管。
在刚果（金）区域考察时代，王青海董事长还亲热慰问了项目一线员工，对各人战胜疫情等倒运因素影响，迎难而上，坚守阵地，充分展现外洋人生就是博人爱岗敬业、字斟句酌、协作共进、追求卓越的事情作风体现高度赞扬，希望各人再接再厉，以继续诠释初心，用实干践行使命，以公司“五五战略”和“三步走”妄想为指引，奋力谱写区域矿建生长新篇章。(高秀莲 早书豪 王书梅 赵中乾 华坤)
